服装品牌VMP系统操作实务

　　第1章  绪论
　　1.1  VMP系统解读
　　1.1.1  何谓VMP
　　1.1.2  V-M-P三模块的分工协作关系
　　1.1.3  VMP系统的应用特色
　　1.2  VMP系统操作指南框架
　　第2章  信息基础
　　2.1  服装品牌运营环境的信息内容
　　2.1.1  行业素描
　　2.1.2  竞争结构与竞争品牌
　　2.1.3  消费者特征
　　2.1.4  企业资源与能力
　　2.2  服装品牌运营环境的信息收集
　　2.2.1  企业内部信息的收集
　　2.2.2  企业外部间接信息的收集
　　2.2.3  企业外部原始信息的收集
　　2.3  服装品牌运营环境的信息分析
　　2.3.1  竞争品牌分析
　　2.3.2  消费者分析
　　2.3.3  企业自身分析
　　2.4  流行信息分析
　　2.4.1  流行信息采集
　　2.4.2  整理分析信息
　　第3章  品牌形象与品牌VIS
　　3.1  打造品牌第一步——树立品牌形象
　　3.1.1  品牌形象的作用
　　3.1.2  如何塑造品牌形象
　　3.2  品牌VIS体现品牌形象
　　3.2.1  品牌VIS的含义与组成
　　3.2.2  品牌VIS塑造品牌形象
　　3.3  建立品牌VIS
　　3.3.1  编制VI手册
　　3.3.2  企业导入VI的基本流程
　　3.4  应用品牌VIS
　　3.4.1  品牌VIS应用的主要内容
　　3.4.2  品牌VIS应用的管理
　　第4章  品牌理念
　　4.1  品牌理念
　　4.1.1  品牌理念形成的基本条件
　　4.1.2  如何设定品牌理念
　　4.2  三位一体——打造品牌理念的创新模型
　　4.2.1  品牌理念的三大核心要素
　　4.2.2  品牌定位的操作方法
　　4.2.3  消费者定位的操作方法
　　4.2.4  产品定位的操作方法
　　4.3  品牌理念的应用与检验
　　4.3.1  品牌视觉识别系统和产品开发系统对品牌理念的表达
　　4.3.2  消费者对品牌视觉识别系统和产品的接受度
　　第5章  产品研发系统
　　5.1  产品企划
　　5.1.1  产品开发主题企划
　　5.1.2  产品设计数量企划和配比企划
　　5.1.3  产品开发时间企划
　　5.2  产品设计
　　5.2.1  明确设计主题
　　5.2.2  确定色彩、材料、款式及配饰的设计方案
　　5.2.3  产品系列设计
　　5.2.4  推出设计稿
　　5.3  确定产品方案
　　5.3.1  制作样衣
　　5.3.2  设计方案评审
　　5.3.3  设计方案定稿
　　5.3.4  编写生产指导文件
　　第6章  品牌服装营销
　　6.1  服装价格的制订
　　6.1.1  制订价格需要考虑的因素
　　6.1.2  品牌价格的制订方法
　　6.1.3  竞争环境下的价格调整
　　6.2  中间商的选择
　　6.2.1  选择经营模式
　　6.2.2  确定经销商数量
　　6.2.3  建设渠道终端
　　6.3  服装品牌的宣传推广
　　6.3.1  适合服装商品的传播工具
　　6.3.2  加强和消费市场的沟通
　　第7章  企业内部管理
　　7.1  企业内部管理系统
　　7.1.1  品牌标准化运行的根基
　　7.1.2  从无到有，构建企业内部管理系统
　　7.2  基于标准化运行的企业内部管理
　　7.2.1  战略制订与管理决策平台
　　7.2.2  人力资源开发与管理平台
　　7.2.3  连锁经营与店铺管理平台
　　7.3  操作指南，实现内部管理与品牌标准化运行间的动态匹配
　　7.3.1  战略管理平台操作要领
　　7.3.2  人力资源管理平台操作要领
　　7.3.3  店铺管理平台操作要领
　　参考文献

　　    《服装品牌VMP系统操作实务》将服装企业有限资源通过系统分析、整体规划整合，提炼出明确清晰的品牌核心价值等理念，并将抽象的品牌理念最大限度地转化为企业内部的管理规范系统、产品开发要求及外部易被目标受众感知并认同的品牌口号、视觉形象，强化服装企业对内的“统一性”和对外的“差异性”，为服装品牌的建设、管理与营销制度的革新，为品牌扩张和产品开发提供资源平台和支持工具。