邱毅开讲新管理学

　　第一篇 管理不只是熟悉的名词
　　1.1 什么是管理？
　　1.2 管理功能
　　1.3 管理功能与业务功能
　　1.4 管理与管理者
　　1.5 管理与价值
　　1.6 管理者及创业者
　　1.7 卓越领导者的条件
　　1.8 优秀管理者的条件
　　1.9 成功创业者的条件
　　第二篇 管理理论不断推陈出新
　　2.1 泰勒和科学管理
　　2.2 甘特与科学管理
　　2.3 弗兰克和莉莲的拓展
　　2.4 费尧：现代经营管理之父
　　2.5 管理的社会系统方法与霍桑实验
　　2.6 追求卓越的最佳公司理论
　　2.7 麦肯锡的7-S法
　　2.8 20世纪的管理研究综论
　　第三篇 CEO怎么作决策
　　3.1 谁是决策者？
　　3.2 决策的步骤
　　3.3 决策的理性假设
　　3.4 理性假设的局限性
　　3.5 有限制的理性
　　3.6 不同状况下的决策
　　3.7 不确定状况下的决策
　　3.8 集体决策的特性
　　3.9 改进集体决策之方法
　　3.1 0决策的结果就是“目标”
　　3.1 1目标是如何制定的？
　　3.1 2最终的目标是什么？
　　3.1 3企业的社会责任
　　第四篇 锁定目标才能掌握方向
　　4.1 “目标”能带来什么？
　　4.2 目标要如何设定？
　　4.3 目标管理的特质
　　4.4 目标管理的动态性
　　4.5 汉马的目标管理
　　4.6 卡洛和陶赛的目标管理
　　4.7 组织中心型的目标管理
　　4.8 个人中心型的目标管理
　　4.9 成果中心型的目标管理
　　4.1 0目标管理体制之选择
　　4.1 1目标管理体制之建立
　　第五篇 策略内涵决定企业成效
　　5.1 企业需要“转型”吗？
　　5.2 策略的定义
　　5.3 策略的规划
　　5.4 策略的型态
　　5.5 竞争策略
　　5.6 策略必须适时转换
　　5.7 如何进行策略革命？
　　5.8 策略分析矩阵
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　　第六篇 如何与对手形成策略联盟/103
　　第七篇 计划是管理程序的基础
　　第八篇 组织结构的内涵必须弹性
　　第九篇 组织行为就是“办公室政治”的翻版
　　第十篇 组织文化是可以正面创造的
　　第十一篇 卓越领导就是“将将”之道
　　第十二篇 激励员工发挥潜能．
　　第十三篇 人力资源管理就是知人、识人、用人
　　第十四篇 冲突管理是CEO的创意与艺术
　　第十五篇 沟通的奥妙在于形成综效
　　第十六篇 控制是管理程序的质量检查
　　第十七篇 信息的掌握决定管理成败
　　第十八篇 没有变革企业就成一池死水
　　第十九篇 知识缔造卓越的企业
　　第二十篇 营销化腐朽为神奇
　　第二十一篇 生产时策略，而不仅是制造
　　第二十二篇 美丽质量创造附加价值
　　第二十三篇 财务管理使企业成为活水
　　第二十四篇 企业形象与社会责任
　　第二十五篇 超越竞争者是CEO的必备课程
　　第二十六篇 全球环境巨变中的企业

　　    邱毅，1956年5月出生于台湾高雄县，1988年获台湾大学经济学博士学位，美国康奈尔大学博士后研究。历任台湾大学教授、佛光大学教授、中华经济研究院研究员、法国巴黎商学院客座教授、澳大利亚梅铎大学客座教授、文化大学教授。
　　    2001年12月当选台湾地区第5届区域“立法委员”。2004年12月当选第6届区域“立法委员”。2006年1月24日加入中国国民党。2008年1月当选第7届不分区“立委”。邱毅一路紧咬陈水扁一家弊案，导致陈水扁政权瓦解。现专任台湾中国文化大学教授、中央电视台《海峡两岸》嘉宾评论员。

　　    邱毅，台湾政坛的侠客，以“爆料天王”、“倒扁先锋”蜚声海峡两岸。但此前他却是年轻有为的台大教授，是台湾至今无人跨越的管理学辅导名师。他的《管理厚黑学》历十数年热销不衰，并开启了众人效法的著述新模式。他的《新管理学》甫一面世即成为经典热销之作。