IT项目管理

　　序
　　前言
　　1  IT项目管理概述
　　1.1 项目与IT项目
　　1.2 IT项目管理
　　1.3 IT项目生命周期
　　1.4 IT项目管理过程组
　　2  IT项目启动
　　2.1 IT项目启动的内容
　　2.2 IT项目背景的了解
　　2.3 需求分析
　　2.4 IT项目范围的界定
　　2.5 项目经理的
　　2.6 IT项目的估算
　　2.7 IT项目章程的制定
　　3  IT项目计划
　　3.1 IT项目计划概述
　　3.2 计划制定的基础——WBS
　　3.3 范围计划的制定
　　3.4 进度计划的界定
　　3.5 成本计划的制定
　　3.6 质量计划的制定
　　3.7 人力资源计划的制定
　　3.8 沟通管理计划的制定
　　3.9 风险管理计划的制定
　　3.10 采购计划的制定
　　4  IT项目实施
　　4.1 项目实施的内容
　　4.2 项目团队的组织
　　4.3 项目进度的跟踪
　　4.4 项目费用的跟踪
　　4.5 IT项目质量的测试
　　4.6 项目维护的实施
　　4.7 项目采购的管理
　　4.8 项目实施的沟通管理
　　4.9 项目实施的问题管理
　　5  IT项目控制
　　5.1 项目控制概述
　　5.2 IT项目范围变更控制
　　5.3 IT项目进度控制
　　5.4 IT项目成本控制
　　5.5 IT项目质量控制
　　5.6 IT项目风险控制
　　5.7 IT项目绩效报告
　　6  IT项目收尾
　　7  IT项目管理方法
　　8  IT项目管理信息系统
　　9  IT项目监理和审计
　　参考文献

　　    《IT项目管理》以项目管理过程组为主线，融合项目管理九大知识领域的内容，系统介绍IT项目管理的理论、方法和工具。全书分9章，内容包括：IT项目管理概述，IT项目启动，IT项目计划，IT项目实施，IT项目控制，IT项目收尾，IT项目管理方法，IT项目管理信息系统，IT项目监理和审计。《IT项目管理》内容新颖，概念准确，理论体系完整，可操作性强。
　　    《IT项目管理》可供信息管理与信息系统、信息技术类和管理类专业本科生和研究生，项目管理工程硕士与MBA等相关专业学位研究生及管理干部培训班学员学习参考，也可供IT项目管理人员、软件开发人员及企事业单位的管理人员参考。