拇指管理
目 录内容简介
在这本《拇指管理》里，我们一直试图说明以下几项管理思想。
1.现在的企业管理思想，太过于强调制度上的完善，造制度上的优越性去取胜是一种偷懒行为后的幻想。
2.承接第一点，我们或许可以立刻明了：领导一定要勤快。
3.承接第二点，我们进一步明白：勤快的领导，要多花点心思在下属身上。
4.如果第三点可以得到保证，那么，你还要明白：现在的领导者，仅仅是所有手指中的一根高瞻远瞩的拇指而已，他已不是而且将来更加不是全知全能型的领导。
5.这样，你就会以一个平等的视角来管理你的员工，实施拇指管理思想中的赞赏、表扬、鼓励、行动、信任等基本原则。
1.现在的企业管理思想，太过于强调制度上的完善，造制度上的优越性去取胜是一种偷懒行为后的幻想。
2.承接第一点，我们或许可以立刻明了：领导一定要勤快。
3.承接第二点，我们进一步明白：勤快的领导，要多花点心思在下属身上。
4.如果第三点可以得到保证，那么，你还要明白：现在的领导者，仅仅是所有手指中的一根高瞻远瞩的拇指而已，他已不是而且将来更加不是全知全能型的领导。
5.这样，你就会以一个平等的视角来管理你的员工，实施拇指管理思想中的赞赏、表扬、鼓励、行动、信任等基本原则。
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