第1章 不同行业的供应链特点
1.1 供应链概述
1.1.1 供应链的概念
1.1.2 供应链的特征
1.2 不同行业供应链结构模型
1.2.1 供应链的分类
1.2.2 不同行业供应链分析
知识小结
思考与练习
第2章 供应链管理的重要性
2.1 竞争环境变迁与供应链管理产生的背景
2.1.1 现代企业面临的竞争环境
2.1.2 现代企业所面对的市场主要特点
2.1.3 新竞争环境对企业管理模式的影响
2.1.4 企业管理模式的发展
2.1.5 供应链管理的产生和发展
2.1.6 供应链管理思想产生的必然性
2.2 供应链管理概述
2.2.1 供应链管理的概念
2.2.2 供应链管理的内容
2.2.3 供应链管理的理念、意义和特征
2.2.4 供应链管理与传统管理的区别
2.2.5 供应链管理的运营机制
2.2.6 供应链管理的驱动要素
知识小结
思考与练习
第3章 典型的供应链管理方法
3.1 QR概述
3.1.1 QR的产生背景及含义
3.1.2 QR的优点
3.1.3 QR的实施
3.1.4 QR战略再造
3.1.5 QR在我国的应用
3.2 ECR概述
3.2.1 ECR的产生背景
3.2.2 ECR的内涵
3.2.3 ECR系统的构建
3.2.4 ECR的战略
3.2.5 QR和ECR的比较
3.3 CPFR协同、规划、预测和连续补充
3. 3.1 CPFR的产生背景
3.3.2 CPFR的基本思想
3.3.3 CPFR的特点
3.3.4 CPFR的实施步骤
知识小结
思考与练习
第4章 供应链的构建
4.1 供应链的设计方法
4.1.1 设计的前提分析
4.1.2 设计供应链
4.2 供应链设计原则
4.2.1 宏观上应遵循的原则
4.2.2 微观上应遵循的原则
4.3 基于产品的供应链设计策略
4.3.1 产品类型与功能特征
4.3.2 基于产品的供应链设计策略概述
4.3.3 产品生命周期的供应链策略
知识小结
思考与练习
第5章 供应链合作伙伴评价与选择
5.1 供应链合作伙伴关系
5.1.1 供应链合作伙伴关系的含义
5.1.2 供应链合作伙伴关系的发展历程
5.1.3 供应链合作伙伴关系的制约因素
5.1.4 供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的差别
5.1.5 建立供应链合作伙伴的意义
5.2 供应链合作关系的评价与选择
5.2.1 供应链合作伙伴的类型
5.2.2 选择合作伙伴考虑的主要因素
5.2.3 供应链合作伙伴选择的评价准则
5.2.4 合作伙伴常用选择方法
5.2.5 合作伙伴综合评价和选择的步骤
5.3 供应链合作伙伴选择的风险与对策
5.3.1 供应链合作伙伴选择的误区
5.3.2 供应链合作伙伴选择的风险
5.3.3 在供应链企业间建立战略合作伙伴关系的对策
5.4 客户关系管理与供应商关系管理
5.4.1 客户关系管理
5.4.2 供应商关系管理
知识小结
思考与练习
第6章 供应链管理下的采购与物流管理
6.1 供应链管理下的采购特点
6.1.1 传统的采购模式
6.1.2 供应链管理环境下的采购与传统采购的异同
6.2 供应链管理下的准时化采购管理
6.2.1 准时化采购的基本思想
6.2.2 准时化采购对供应链管理的意义
6.2.3 准时化采购的特点
6.2.4 实施准时化采购的条件与方法
6.2.5 准时化采购的效果
6.3 供应链管理下的供应商管理
6.3.1 供应商管理的目标和战略
6.3.2 供应商的评估与选择
6.3.3 供应商的管理
6.4 供应链管理下的物流管理
6.4.1 物流管理在供应链管理中的地位和作用
6.4.2 供应链管理环境下物流管理的特征
6.4.3 供应链管理环境下物流管理的战略
6.4.4 供应链管理环境下物流资源的有效配置
6.4.5 全球化的后勤保障系统
6.4.6 供应链管理环境下的新型物流
知识小结
思考与练习
第7章 供应链管理下的库存控制
7.1 供应链管理下的库存管理
7.1.1 库存的含义
7.1.2 库存管理的概念
7.1.3 库存管理在供应链管理中的意义概述
7.2 供应链管理下的库存计划与控制的常用策略
7.2.1 供应商管理库存策略
7.2.2 联合库存管理策略
7.2.3 多级库存优化与控制策略
知识小结
思考与练习
第8章 供应链管理下的生产管理
8.1 供应链管理下的生产计划与控制
8.1.1 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
8.1.2 供应链管理下生产计划和控制的特点
8.1.3 供应链管理下生产计划与控制的集成方法
8.2 供应链管理下的生产系统协调机制
8.2.1 供应链的协调控制模式
8.2.2 供应链的信息跟踪机制
8.3 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
……
第9章 供应链管理下的销售管理
第10章 供应链的业务流程重组与绩效评价
第11章 供应链金融
参考文献
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