人为本（第1辑）

　　洞察
　　企业管理的元命题
　　欢迎你，新国企
　　央企总部：从香港到北京
　　从组织视角看央企管理
　　感悟
　　咨询顾问的辩证法
　　将竞聘思想注入绩效考核
　　一家电影公司的悲情故事
　　巨星陨落启示录
　　变革
　　变革“三势
　　人力资源改革与企业改制的两种路径
　　事业单位改革，何去何从?
　　代号单位的涅椠重生
　　人才
　　面试环节，一个都不能少
　　一个资深面试官的“面经”
　　激励
　　让绩效精神永放光芒
　　绩效导向的类型与选择
　　设计院所的激励模式
　　为技术人员建立功劳簿
　　行业
　　中国电信运营商组织与
　　人力资源转型研究报告
　　研究
　　网聚能量，和以致远
　　——基于价值网络分析的产业战略及组织模式设计
　　应用比较制度分析方法看美日经济制度差异
　　——基于企业制度的比较研究
　　日本财团里的综合商社——以三井物产为例

　　    《人为本》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院是佐佑人力资源顾问公司发起创办的民间研究机构，旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道，致力于成为人与组织领域的思想领导者。佐佑研究院开放整合内外部专业力量，深入开展前瞻性洞察性课题研究，不断产生有影响力的新思想新观点，为各类组织带来启发性和实效性价值。