士气：团队凝聚力与团队竞争力

　　引言
　　Ⅰ-士气之利
　　对士气的理解
　　界定士气
　　士气的力量
　　“师克在和”的哲理
　　士气是战斗力
　　士气是竞争力
　　高士气的表征
　　低士气的危害
　　首席士气官
　　Ⅱ-气原于心
　　气原于心
　　上下同欲
　　点燃希望
　　深层驱动
　　保护良币
　　关键在管理层
　　Ⅲ-善待员工
　　福利的效能
　　薪酬依然重要
　　让员工分享
　　支付心理支票
　　尊重你的员工
　　Ⅳ-鼓气以道
　　士气管理模型
　　管理风格
　　职业
　　报酬与奖赏
　　组织氛围
　　忠诚管理
　　工作环境
　　Ⅴ-厝火积薪
　　使命陈述
　　提升企业声誉
　　有效赞赏
　　感谢员工
　　改善员工关系
　　刻意的活动或事件
　　压力消除器
　　工作灵活性
　　激发幽默感
　　鼓舞士气游戏
　　奖罚分明
　　为员工提供便利
　　美化工作环境
　　Ⅵ-士气诊断
　　员工士气评估会议
　　员工士气测评
　　确定士气低迷的原因
　　士气诊断指标
　　建立士气预警系统
　　后记

　　    刘永祥，1957年出生，研究生，高级经济师，高级物流师。先后经历3年农村生活；12年军旅生涯；10年商海奔波；10年政府国企经历。现任中国石油河北销售公司总经理。王旭东，1963年出生，经济学博士，北京石油管理干部学院教授。曾先后在高等院校、国家政府机关任职，现主要从事企业管理研究、咨询与培训工作。

　　    不论是军队，还是企业，在竞争中都需要高昂的士气支撑，但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能，同样，强调企业士气也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气，是企业机体健康的标志，是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。士气是一种精神，激励组织中的每一个人团结互助，不畏困难，坚定目标，不断进取，达成卓越。高昂的士气需要不断激发和维系。运动可以激发一时的士气，却难以维系长久；奖金可以造就一时的满足，却无法延续行为。士气的维系，是一个长期的过程，需要战略筹划，也需要创新执行。通过阅读《士气：团队凝聚力与团队竞争力》可以使你更加了解士气对于一个团队的重要性。