导论提高绩效从培训入手
一、班组长在培训中的作用
二、班组长培训认识的误区
三、班组培训难在哪里
四、班组培训的类型
五、营造班组学习氛围
第一章 班组成员职场常识
第一节 班组成员必备观念
一、品质的观念
二、成本管理的观念
三、准时交、提货的观念
四、工厂规律生活的观念
五、同事是客户的观念
第二节 工厂生活基本要求
一、工厂生活的基准
二、工厂的礼节
三、协力与团队精神
四、以自己公司的制品为荣
第二章 完成作业必备常识
第一节 作业的处理方法
一、对工作做彻底的了解
二、接受作业命令
三、决定作业的进行程序
四、作业的执行
五、作业完成后的检讨
六、报告工作
第二节 作业纪律要求
一、纪律——敬业的基础
二、现场工作纪律
三、文明生产纪律
四、工艺纪律
第三节 正确填写作业记录
一、作业记录的作用和目的
二、班组作业记录类别
三、生产现场作业记录的问题
四、书写正确的作业记录
第三章 班组质量管理常识
第一节 班组质量管理要求
一、班组质量管理的任务
二、班组质量管理责任
三、影响班组产品质量的主要原因
四、班组提高产品质量的对策
第二节 质量管理基础知识
一、质量的内涵
二、TQM全面质量管理法
三、产品质量缺陷
四、工序管理点
五、质量检验
六、样板
七、QC
八、QC手法
第三节 班组现场质量控制
一、现场质量控制的主要工作
二、控制好4M1E
三、严格遵守工艺纪律
四、对制造工序进行巡回质量检查
五、开展工程检查
六、重视首件检验
七、生产线不良品处理
第四章 班组物料控制常识
第一节 物料控制基本知识
一、班组长物料控制的职责
二、物料的区分
三、在制品
四、物料清单BOM
五、物料编号
六、ABCc分析法
七、先入先出法
八、发料
九、领料
十、物料搬运
十一、呆料
十二、废料
第二节 班组现场物料控制
一、物料领用
二、物料的使用管理
三、材料台面摆放要合理
四、上线物料要妥善保管
五、正确标示不良物料
六、要做好物料的整顿工作
第五章 班组安全管理常识
第一节 班组安全管理责任
一、班组成员的安全责任
二、班组安全责任职权
三、班组安全管理有关制度
四、班组长抓安全生产的领导方法
第二节 班组安全预防活动
一、危险预知活动
二、班组安全检查
三、班组“事故预案”
四、控制好危险点确保班组安全
五、发生违章 要处罚
六、加强班组的安全教育工作
七、营造班组安全文化氛围
第六章 工具设备管理常识
第一节 设备管理基础知识
一、班组设备管理的基本任务
二、设备管理的正确思想
三、凭证操作
四、三好、四会、五项纪律要求
五、设备操作规程
六、设备交接班制
七、设备三级保养制
八、设备润滑“五定”
九、设备点检制
十、设备故障
十一、设备报废
第二节 班组设备管理技巧
一、设备识别
二、设备整顿
三、设备清扫
四、巧用目视法管理设备
第三节 班组工装管理技巧
一、什么是工装
二、工装现场管理要求
三、做好工装的整顿工作
四、运用目视法管理工装
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