高科技工程的总承包实践

　　编委会名单、主编、副主编介绍
　　珍贵的历史记录（为本书而序）
　　我们共同走过的风雨历程（原版序）
　　光辉的历程
　　关于S工程设计的序
　　关于S工程招投标的序
　　项目组人员名单和组织机构
　　第一篇 总结
　　S工程的基本经验（赵振元）
　　S工程设计总结（毛新良王毅勃）
　　十轮艰辛谈判，一份双赢合同--赵振元院长在总承包合同谈判中的策略和技巧（刘小平）
　　S工程总承包工作总结（黎钢）
　　工程总承包投资控制（张小平）
　　总承包土建工作总结（万锋）
　　电气专业工作总结（李力）
　　给排水专业工作总结（李勇）
　　暖通专业工作总结（刘崇荣）
　　项目招投标中的教训和应注意的问题（张小平）
　　FM标准对集成电路厂房的一些要求（王毅勃）
　　论消防工程施工中的几个问题（李力）
　　S工程前期工作总结（钱磊）
　　产权证办理历程（涂建平）
　　第二篇 大事记
　　S工程大事记
　　1.1999年11月16日：EDRI代表首次进入S公司
　　2.2000年1月：赵院长多次赴深圳会谈，双方进一步加深了解
　　3.2000年2月2日：赵院长于春节前夕应S公司运行总监的邀请赴深圳
　　4.2000年2月5日：工程招标工作正式启动
　　5.2000年2月8日：EDRI成立S二期扩建工程投标小组
　　6.2000年2月16日：EDRI投标小组按时递交投标书
　　7.2000年2月20日～3月20日：EDRI人员多次赴深圳解答投标疑问
　　8.2000年3月8日深圳市福田保税区管理局深福保函[2000]××号
　　9.2000年3月31日：赵院长提出EDRI与IDC合作的新模式
　　10.2000年4月13日：建设局下发深建复[2000]×××号文
　　11.2000年4月25日：S公司通知EDRI中标
　　12.2000年5月1日：S公司总经理约见赵振元院长商谈项目启动事宜
　　13.2000年5月7日：S工程设计工作正式启动
　　14.2000年5月7日：IDC罗纳德·盖茨先生到达深圳
　　15.2000年5月9日：项目组人员基本就位，组织机构确立
　　16.2000年5月10日：S公司向EDRI授设计委托书和施工管理委托书
　　17.2000年5月初～8月初：项目管理组走访各有关部门，办理项目立项等
　　18.2000年5月16日：赵院长得到院正式授权全权负责S项目
　　19.2000年5月26日：EDRI送交立项报告
　　20.2000年6月2日：EDRI与IDC签署设计分承包合同
　　21.2000年6月2日：向环保局递交建设项目环境审批申请表
　　22.2000年6月5日：深圳市市长视察S公司
　　23.2000年6月6日：关于初步设计发行进度的紧急协调会
　　24.2000年6月7日：EDRI的单项设计注册及S工程立项获批准
　　25.2000年6月7日：初设内审会
　　26.2000年6月7～8日：赵院长与IDC亚太区总裁迈克尔一格瑞派会谈
　　27.2000年6月8日：报项目报建申请书及请示
　　28.2000年6月12日：送深圳市政府《关于深圳S电子有限公司二期扩建项目招标有关问题的请示》
　　29.2000年6月13日：项目组印鉴启用
　　30.2000年6月15日：项目组开户办妥
　　31.2000年6月21日：深圳市环保局下达《关于二期工程编制建设项目环境影响报告表》的通知
　　32.2000年6月22日：签订《关于委托进行编制新建项目环境影响报告表》
　　33.2000年6月26日：设计组和项目管理组召开全体会议
　　34.2000年6月26日：EDRI冯院长参观S工程现场
　　35.2000年6月26日：冯院长与IDC亚太区总裁格瑞派先生及盖茨先生的谈话
　　36.2000年6月28日：要求环评报告改环评申请获批准
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　　第三篇 设计备忘
　　第四篇 合同
　　第五篇 招投标
　　第六篇 总承包备忘
　　第七篇 总承包的基本表格

　　    赵振元，男，1955年12月生，汉族，浙江平湖人，1976年毕业于西安交通大学，1997年3月至1999年3月在四川大学管理系在职研究生班学习，2002年获电子科技大学管理学院博士学位。1976年12月到电子第十一设计研究院工作，1985年12月任院整改办副主任，1986年10月任院办副主任，1988年10月任绵阳分院副院长（主持工作），1991年10月任院党委副书记，1992年4月任总院人事副院长兼绵阳分院院长、海南分院院长，1997年1月任总院主管经营生产副院长，2000年7月被信息产业部任命为电子第十一设计研究院院长，2002年7月6日电子第十一设计研究院改制为股份有限公司，出任董事长兼院长。2000年晋升为研究员级高工，并享受国务院颁发的特殊津贴。
　　    1999年11月开始抓本工程的工作，任项目经理（时任副院长），全权负责该工程的项目投标、设计、合同谈判、项目管理和总承包的所有事宜。2000年7月14日提升为院长后，在繁忙的工作中仍然自始至终负责项目的全过程，抽出大量时间在现场亲自推动该工程的每一个关键环节。业主首席执行官、总经理、生产运行总监均对EDRI院长兼项目经理赵振元同志给予高度评价。业主总经理曾两次为赵振元同志授匾。
　　    赵振元同志担任本书的主编，对本书进行总体策划、审核、定稿，并负责总序言、合同篇和总结篇的编写。本书汇编投入了赵振元同志大量精力，但他始终不渝，坚持高标准完成本书。

　　    《高科技工程的总承包实践》原来是三个大厚本，是我院总承包资料最完整的记录，是否公开这些记录，我顾虑重重，不仅因为其浩瀚的工作量，而且因为涉及方方面面，没有绝妙的处理艺术，公开是不太方便的。但一种强烈的使命感促使我要把这些资料整编出版。
　　    《高科技工程的总承包实践》的框架凝聚着全体项目组同志的心血，凝聚着这些同志的心血，是全体项目组同志用多年的心血所写下的。