序
上篇沉疴
拯救央企华源
从华源危机看中国医药行业的“投资陷阱”
并购与重组中的价值创造
陈久霖和中航油神话的破灭
陈久霖为谁买“彩票”?
无畏法则的必然
其兴也勃，其亡也忽
五粮液的品牌抛物线
老兵的弱项
多品牌的成长之痛
“夕阳贵族”的经营之道
春兰，凋零还是重新绽放?
多元化就一定能盛开吗?
多元化还是战略转移
华晨“四大金刚”崩裂
职业经理人之惑
如何在刀锋上游走9
期权双刃剑
东方通信，回归代工的无奈
中国式集团整合的宿命
从东信代工看普天协同谋略
双鹤扩张之痛
扩张后遗症
如何直面企业危机
双鹤自掘坟墓
东风为何惜别“神龙”
中方无需过分软弱
董事如何“懂”事
合资的陷阱
新华书店，明天在哪里?
市场与行政力量的博弈
冰川期前的恐龙
“熊猫”迷途
“熊猫”无“脑”
企业核心能力之考
渔之不存，鱼从何来?
三九连锁药店大甩卖
只有树木茁壮，才有森林茂盛
不是每一头大象都能跳舞
大宝。永别了?
大宝难逃“沦陷”厄运
大宝如何继续生存?
驾驭双龙，上汽缺什么?
适应气候，才能立足
“走出去”与“拿来主义”
广发行重组，谁的机会?
别再把银行不当企业
花旗买的是什么
下篇心痛
长联，石油巨婴难成才
是谁戕害了长联
民企如何砸碎天花板
奥克斯造车：昙花一现
民营企业造车的希望何在?
奥克斯的“幼稚病”
“蝗虫效应”何时了?
TCL手机：危机?转机?
换将还是换思路?
战略落后，欲速不达
国美，狂奔亦或豪赌
国美的无良与无奈
分裂还是连横
盛大：年轻有极限
盛大能否续演传奇?
梦幻天桥如何搭成?
从游击战到阵地战
分众，百尺竿头之后
规模经济还是差异化经济
双头领导体制中的稳定性
杨澜的“阳光之路”
媒体的扩张策略
名人效应和品牌建设
寻找核心能力
新希望，脆弱的大农业产业链
整合的三层楼
“天真”的产业链与业务回归
均瑶转型，直面困惑
从帝制到共和：家族企业“蝶变”之痛
民企转型无定式
百度裁员，得还是失?
百度快车上的过客
闪电式裁员的原因猜想
浏阳花炮，流水董事长
浏阳花炮的怀璧之罪
股东之变与公司管理的稳定性
跋
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