CEO期望的公司培训

　　第一章 为什么要评估CEO对公司培训的态度
　　为什么仅有培训还不够：职场学习与绩效案例
　　CEO确定的业务挑战
　　职场学习与绩效如何为迎接业务挑战作出贡献
　　CEO确定的WLP专业人士应具备的能力
　　不希望看到的结果
　　为什么应该关注CEO的意见和想法
　　与CEO交谈的重要性
　　自我反思
　　实际检测
　　小结
　　第二章　经理角色——CEO的期望
　　WLP扮演经理的角色
　　为什么经理角色很重要
　　CEO眼中经理应该具备什么样的能力
　　发展成为经理使其符合CEO的期望
　　小结
　　第三章　分析者角色——CEO的期望
　　什么是分析者的角色
　　为什么这个角色很重要
　　业务挑战与分析者角色
　　传统的分析能力
　　CEO眼中分析者应具备什么样的能力
　　发展成为分析者使其符合CEO的期望
　　小结
　　第四章　方案选择者角色——CEO的期望
　　什么是方案选择者的角色
　　为什么方案选择者的角色是重要的
　　传统的方案选择者的能力
　　在CEO眼中方案选择者应该具备什么样的能力
　　发展方案选择者的能力使其满足CEO的期望
　　利用方案选择者的能力
　　小结
　　第五章 方案设计者/开发者角色——CEO的期望
　　什么是方案设计者/开发者的角色
　　为什么这个角色是重要的
　　CEO对方案设计者/开发者角色的看法
　　职责共享
　　CEO确认的方案设计者/开发者的胜任能力
　　提高方案设计者/开发者的能力使其满足CEO的期望
　　小结
　　第六章　方案实施者角色——CEO的期望
　　什么是方案实施者的角色
　　为什么方案实施者的角色是很重要的
　　方案实施者角色的基本胜任能力
　　CEO确认的方案实施者角色的胜任能力
　　开发方案实施者的能力使其符合CEO的期望
　　小结
　　第七章 变革领导者角色——CEO的期望
　　第八章 评估者角色——CEO的期望
　　第九章 开发一份职场学习行动计划
　　结论
　　附录A 访谈中询问CEO的问题
　　附录B 记录CEO观点和建议的工作表
　　附录C 自我评估工作表
　　注释

　　威廉·J.罗思韦尔，宾夕法尼亚洲大学人力资源开发教授，同时也是Rothwell公司（一家私人咨询公司）的总裁。他从1979年至今，一直从事人力资源管理和员工培训与发展方面的工作。

　　    CEO对组织中的培训与发展、人力资源开发和职场学习与绩效（WLP）的要求是什么？他们认为职场学习项目应该如何帮助公司迎接面临的挑战？他们对WLP专业人士的期望是什么？答案就在此书中！《CEO期望的公司培训》为WLP专业人士提供了令人信服的信息，帮助他们更好地了解CEO的真实想法，以正确确定其在组织中的地位。《CEO期望的公司培训》对培训师、人力资源开发人员、WLP专业人士和职场开发者具有很好的指导和帮助作用。