如何进行知识管理（综合管理类804）

　　第一章 知识管理理论准备 
　　技能点1 如何理解知识的含义
　　技能点2 如何区分知识的类型
　　技能点3 如何看待知识的转换和创造
　　技能点4 如何看待知识管理的职能
　　技能点5 如何导入知识管理
　　技能点6 如何徇知识管理的收益
　　第二章 知识管理战略规划
　　技能点1 如何进行知识管理战略规划
　　技能点2 如何制定知识管理战略目标
　　技能点3 如何进行知识管理现状评估 
　　技能点4 如何选择知识管理战略
　　技能点5 如何运用知识管理战略 
　　技能点6 如何实现知识管理变革
　　第三章 知识管理组织与文化构建
　　技能点1 如何设置知识管理组织角色
　　技能点2 如何设置知识主管
　　技能点3 如何设置知识经理 
　　技能点4 如何设备知识管理员工
　　技能点5 如何建立知识型组织文化
　　技能点6 如何建立知识管理激励机制
　　技能点7 如何进行组织学习
　　第四章 知识管理技术平台构建
　　技能点1 如何建立知识管理系统
　　技能点2 如何定义知识管理系统框架
　　技能点3 如何调协知识管理系统功能
　　技能点4 如何选择知识管理系统技术 
　　技能点5 如何选择知识管理平台
　　技能点6 如何实施知识管理系统
　　技能点7 如何评估知识管理系统
　　第五章 知识管理方法与技术运用
　　技能点1 如何区分知识管理技术类型
　　技能点2 如何进行知识库管理 
　　技能点3 如何进行内容管理
　　技能点4 如何进行知识社区管理 
　　技能点5 如何建立知识门户
　　技能点6 如何进行知识地图管理 
　　技能点7 如何利用信息检索技术 
　　技能点8 如何建立专家系统
　　技能点9 如何使用知识挖掘技术
　　第六章 知识管理实践
　　附录 向您推荐

　　    杨波，心理学博士，中国政法大学应用心理学专业硕士生导师，中国心理学会心理学教学工作委员会委员，北京社会心理学会理事。迄今已出版著作6部，在《心理科学》等期刊上发表“成瘾行为的生物心理社会模型”、“中国人人格结构的因素探析”等论文20余篇。现在的主要研究领域是犯罪心理学、成瘾行为及人格结构等。

　　    《如何进行知识管理（综合管理类804）》主要介绍的是丰田在现金流通方面所采取的战略形式。首先，为读者展开了一幅丰田辉煌历史的画卷。其次，笔者分三章分别对丰田的投资、金融、财务进行了分析介绍。在第四章中笔者通过与尼桑、本田的比较，以近十年的财务报表为基础，分析了丰田财务的强大所在。主要从roa、自由资本的比率、资本流通三个方面进行了比较分析。在《如何进行知识管理（综合管理类804）》的最后部分笔者对今后十年的丰田公司的发展趋势进行了预测，使读者看到了一个充满希望、充满生机的丰田形象。