中国城市商业银行并购与重组-徽商银行模式研究

　　第一章　城市商业银行发展历程的徽商银行由来
　　1.1　崛起的道路
　　1.2　重组的盛宴
　　1.3　破茧而出的徽商银行
　　1.4　6+7模式
　　第二章　徽商银行组建过程分析
　　2.1　论证：科学精神加历史元素
　　2.2　决策：实现各方利益均衡
　　2.3　实施：建立符合市场经济的游戏规则
　　第三章　徽商银行组建的经济学分析
　　3.1　并购重组：赢得竞争力的提升
　　3.2　资本结构和股东价值
　　3.3　市场需求与政策推动
　　3.4　风险管理：构建长效机制
　　第四章　徽商银行重组法律分析
　　4.1　规矩下的方圆：总体法律分析
　　4.2　法人体制还是业务联合：模式的确定
　　4.3　合并还是收购：形式的选择
　　4.4　兼具新设合并意味的吸收合并：制度创新
　　第五章　徽商银行的治理结构和发展战略
　　5.1　“三会一层”：奠定良好治理架构
　　5.2　内部控制：保障稳健持续经营
　　5.3　企业文化：徽商理念的传袭
　　5.4　经营体制：创新产生更高效率
　　5.5　战略规划：民族品牌的弘扬
　　第六章　徽商银行模式对城市商业银行改革的启示
　　6.1　不拘一格的城市商业银行改革模式
　　6.2　特点鲜明的徽商银行模式
　　6.3　徽商银行模式对中国城市商业银行改革的启示
　　附录
　　一、徽商银行组建的若干重要文件
　　二、关于徽商银行组建的领导讲话
　　三、新闻媒体关于徽商银行组建的报道
　　四、联合重组工作组名单
　　后记

　　    杨家才，湖北钟祥人，高级经济师，现任中国银行业监督管理委员会安徽监管局局长。武汉大学商学院研究生毕业，经济学硕士。先生任职于县级人民政府和中国人民银行县、市、省及大区分行。兼任武汉大学研究生校外指导老师，华中科技大学、中南财经政法大学金融学院、武汉商贸学院、安徽大学经济学院兼职教授。曾出版《存款保险制度及中国模式》、《体味金融监管》、《农村信用社基础理论与实务》、《新理念下的银行监管》等专著。

　　    中国城市商业银行正经历着变革。由安徽省内6家城市商业银行和7家城市信用社联合重组而的微商银行于2005年底成立，是中国城市商业银行发展道路上的里程碑。徽商文化历史悠久，代表着诚信、勤劳、儒雅以及锐意进取等中华民族的优良传统。徽商银行传承了徽商这个具有巨大内在价值的品牌，在中国城市商业银行改革发展史上，是一次积极的探索与尝试，为中国进一步推动城市商业银行改革积累了宝贵经验。
　　    《中国城市商业银行并购与重组-徽商银行模式研究》分为两大部分。第一部分是研究报告同，全面、系统、客观地介绍了徽商银行成立的历史背景、组建过程，并对徽商银行的组建进行了经济学和法学分析，同时介绍了徽商银行的公司治理和发展战略，最后，就徽商银行模式及其对中国银行业改革的意义进行了评述。第二部分是资料汇编，主要包括徽商银行组建过程中的重要文件、领导讲话和新闻单位报道。这些资料对关心城市商业银行改革的人们来说也具有重要参考价值。