管理会计（第3版）

　　第一章 创造价值的管理会计信息
　　1.1 管理会计信息
　　1.2 管理会计与财务会计的差别
　　1.3 管理会计信息的多样性
　　1.4 管理会计的功能
　　1.5 管理控制：起源于20世纪的企业
　　1.6 服务组织中的管理会计和控制
　　1.7 改变竞争环境
　　1.8 管理会计信息的行为含义
　　1.9 道德与管理会计人员
　　1.10 再谈Ikon Printing
　　第二章 作为作业系统的组织
　　2.1 组织目标的本质
　　2.2 战略的三个层次
　　2.3 战略的本质和作用
　　2.4 作为作业序列或价值链的组织
　　2.5 聚焦价值链
　　2.6 业绩目标
　　2.7 再谈Mike’s Custom Windows
　　第三章 成本管理的概念与成本习性
　　3.1 成本意味着什么
　　3.2 成本信息的使用如何决定成本信息中的重点与成本信息形态
　　3.3 组织的成本如何产生——一个例子
　　3.4 当前的成本结构问题
　　第四章 传统的成本管理系统
　　4.1 成本管理系统
　　4.2 分批成本法与分步成本法
　　4.3 再谈Melissa的汽车服务
　　4.4 记录真实的分批成本
　　4.5 多步式分步成本法
　　附录4-1服务部门成本分配
　　第五章 作业成本管理系统
　　5.1 传统的生产成本系统
　　5.2 Cooper钢笔公司传统成本系统的局限
　　5.3 作业基础成本管理系统
　　5.4 计量资源能力成本
　　5.5 营销、销售和分销费用：追踪成本到客户
　　5.6 管理客户盈利
　　5.7 服务性公司
　　5.8 实施话题
　　第六章 作业和流程决策所需的管理会计信息
　　6.1 财务后果评估
　　6.2 沉没成本不具有相关性
　　6.3 制造或购买决策
　　6.4 工厂布局系统
　　6.5 存货成本和加工时间
　　6.6 不符成本和质量问题
　　6.7 适时制造
　　第七章 成本信息用于定价和产品计划
　　7.1 定价和产品组合决策中产品成本的作用
　　7.2 价格接受者的短期产品组合决策
　　7.3 短期定价决策——价格制定者
　　7.4 长期定价决策——价格制定者
　　7.5 长期产品组合决策——价格接受者
　　附录7-1定价决策的经济学分析
　　第八章 资本预算
　　8.1 长期资产（资本）
　　8.2 投资和收益
　　8.3 货币的时间价值
　　8.4 偿还贷款需要的年金计算
　　8.5 资本预算
　　8.6 总结性例子
　　8.7 现金流的不确定性
　　8.8 假设分析和敏感性分析
　　8.9 战略因素
　　8.10 事后审计和资本预算
　　8.11 其他开支方案的预算
　　附录8-1
　　附录8-2
　　第九章 战略管理会计和控制系统：对整个价值链的业绩评价
　　9.1 管理会计和控制系统
　　9.2 设计良好的管理会计和控制系统的特点
　　9.3 目标成本法
　　9.4 比较传统的成本降低与目标成本法
　　9.5 改进成本法
　　9.6 环境成本核算
　　9.7 标杆基准法
　　第十章 管理会计和控制系统中的激励方式
　　10.1 管理会计和控制系统
　　10.2 组织的行为道德准则与管理会计和控制系统设计
　　10.3 使用综合业绩评价——平衡记分卡法
　　10.4 授权雇员参与管理会计和控制系统设计
　　10.5 开发适合的激励系统以奖励业绩
　　第十一章 利用预算实现组织目标
　　11.1 确定与生产能力相关的资源和弹性资源
　　11.2 预算编制过程
　　11.3 总预算输出
　　11.4 预算编制过程演示
　　11.5 本量利分析
　　11.6 将本量利分析扩展至生产多种产品的组织
　　11.7 假设分析
　　11.8 比较实际情况与计划结果
　　11.9 定期预算和持续预算
　　11.10 自主支出的控制
　　11.11 预算编制过程的管理
　　11.12 预算编制的行为方面
　　第十二章 责任中心与财务控制
　　12.1 财务控制
　　12.2 差异分析
　　12.3 分权
　　12.4 运用财务控制来控制运营
　　12.5 责任中心
　　12.6 转移定价
　　12.7 投资中心资产的分配和评估
　　12.8 投资回报率的效率和生产能力因素
　　12.9 评价投资回报率
　　12.10 财务控制的效用
　　术语表

　　    安东尼·阿特金森(Anthony A．Atkinson)教授任教于加拿大Waterloo大学会计学院。
　　    他在安大略省的Queen’s大学获得商学士和MBA学位，又在美国卡内基一梅隆大学获得产业管理专业硕士和博士学位，以及加拿大管理会计师协会会员资格。他在业绩管理和成本计算领域个人和合作写过两本书、研究报告和35篇文章。1989年，由于一项对6家加拿大公司的转移价格实务研究报告，加拿大会计学会授予阿特金森教授会计思想杰出贡献奖。他是两份专业期刊和5份学术期刊的编委会成员，并担任《管理会计研究》的主编。阿特金森教授还担任加拿大政府的“成本标准咨询委员会”成员，他开发建立的成本计算原则被要求应用于政府合同业务。
　　    拉吉夫·班克(Rajiv D．Banker)教授先后任教于卡内基一梅隆大学、Minnesota大学、Dart-mouth学院和Texas大学Dalas校区。他以优异成绩毕业于印度Bombay大学，后来在哈佛大学获得企业管理博士。在卡内基一梅隆大学期间他获得两项优秀教学奖，在Minnesota大学期间获得杰出教学奖。班克教授在会计学、信息系统、计算机科学、作业管理、管理科学、经济学等领域的顶尖期刊发表过九十多篇文章，包括Accounting Review，Journal of Accounting and Economics Journal of Accounting Research。他曾经获得5项研究论文奖。班克教授近来的研究集中在管理会计，包括战略成本管理、作业成本会计、质量成本、业绩为基础的薪酬计划之价值等专题。他的研究得到了国家科学基金和管理会计协会以及著名大公司的资助。
　　    罗伯特·卡普兰(Robert S．Kaplan)教授先后毕业于麻省理工学院和康奈尔大学，获得电子工程专业学士和硕士、运筹学专业博士。以后在卡内基-梅隆大学任教，并在1977——1983年期间担任产业管理研究学院院长。1984年转到哈佛商学院担任会计学教授。1994年获得德国斯图加特大学荣誉博士学位。
　　    卡普兰教授是作业成本制度和平衡记分卡制度的共同开发者，他个人和合作发表过10本书和125篇论文，并多次获奖。
　　    许管理会计师协会颁发的会计职业杰出贡献奖。
　　    卡普兰教授最新出版的一本书，是与David Norton合著《注重战略的组织：平衡记分卡怎样在新的商业环境中获取成功》。其他著作包括，与Robin Copper合著《成本与效用：应用整体化成本制度推动盈利性和业绩》，与David Norton合著《平衡记分卡：将战略转为行动》，后者已经被翻译为19种语言。
　　    卡普兰教授在北美、南美、欧洲、中东、南非、亚洲、澳洲为多家世界级大公司的业绩和成本管理系统设计提供咨询，并定期为高层管理者举办研讨会。
　　    马克·杨(s．Mark Young)南加州大学会计学院教授，《管理会计研究》副主编，并曾任TheAccounting Review副主编。他还担任其他学术期刊的编委会成员，包括Afcounting，Organization and Society。他在Oberlin学院获得学士学位，在Ohio州立大学获得会计学硕士学位，在Pittsburgh大学获得博士学位。在任教期间，他四次获得本科、研究生和MBA教学奖。他发表了四十多篇文章，并在欧洲、亚洲、澳洲、美国发表过一百多次学术研究演讲。杨教授还曾是KP-MG研究员，也得到过国家科学基金、管理会计协会、内部审计协会、创新管理研究中心的资助。在1994．年，杨教授和Frank Selto合作获得美国会计学会的管理会计研究杰出贡献奖。他还与多家大公司合作开展研究项目和咨询项目。
　　    译者简介：
　　    王立彦，北京大学光华管理学院会计学教授，1998年受聘为北京大学会计学专业博士生导师。北大国际会计与财务研究中心主任，学术双月刊《经济科学》副主编。兼任中国审计学会学术委员会委员，中国会计学会环境会计专业委员会副主任，财政部会计准则委员会咨询专家组成员，英国Glasgow大学和Cardiff大学社会与环境会计研究中心国际合作研究员。中国注册会计师协会会员(CPA)。
　　    杨松，中国注册会计师协会会员(CPA)，注册税务师全国统一考试全科合格，重庆市审计协会理事。
　　    袁颖，2000年毕业于北京大学光华管理学院会计学专业。
　　    马文杰，现为北京大学光华管理学院会计系在读硕士生。

　　    《管理会计（第3版）》由管理会计学界著名学者、哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）教授领衔编写。在当今全球竞争和技术挑战的环境下，世界范围内的组织都面临具有挑战性的新环境。《管理会计（第3版）》以竞争优势和价值创造为主线，介绍管理会计系统的设计，以及由系统产生的管理会计信息的执行和解释。书中强调通过管理会计系统的有效设计和使用来提高组织业绩的机会，组织的作业活动和生产过程所产生的成本和创造的价值是管理会计信息的中心问题。《管理会计（第3版）》适合大学工商管理专业教学，更适用于在职管理者寻求并获得新知识。