房地产企业精细化管理全案（第2版）

　　第1章 房地产企业组织结构与责权设计
　　第2章 房地产企业职位说明书设计
　　第3章 房地产企业项目投资策划管理
　　第4章 房地产企业开发项目启动管理
　　第5章 房地产企业项目规划设计管理
　　第6章 房地产企业项目造价预算管理
　　第7章 房地产企业材料设备管理
　　第8章 房地产企业工程项目施工管理
　　第9章 房地产企业装饰工程管理
　　第10章 房地产企业营销策划管理
　　第11章 房地产企业销售管理
　　第12章 房地产企业财务管理
　　第13章 房地产企业绩效考核管理
　　第14章 房地产企业人事行政管理

　　周鸿编写的《房地产企业精细化管理全案》通过大量的流程、制度、方案和表单，细化了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售管理、财务管理、绩效考核管理、人事行政管理共12大工作事项，并对房地产企业各部门的组织结构与责权进行了规范说明，还提供了大量的职位说明书模板，具有很强的操作性。
　　《房地产企业精细化管理全案》适合房地产企业各级经营管理人员、基层工作人员以及房地产企业培训师、咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。