规则之战（标准是个好东西）

　　第一章 企业之间的竞争实为“规则之战”
　　树立标准化理念——战略性思维的高地
　　企业与企业之间的竞争实为规则之战
　　案例1：政商名人、专家学者谈标准化理念和标准化发展观
　　“规则之战”的战略——“仁者无敌”
　　案例2：广东申菱空调“以人为本”成就知名品牌
　　系统方法理念是“规则之战”的“战术”
　　案例3：中国航天科技集团缘何成为全球高质量、高可靠的代名词
　　系统掌握标准化方法——企业兴旺发达的不二法门
　　掌握构建标准体系的原理，力求简化统一
　　案例4：海信集团全面系统开展标准化，誓“立信百年”
　　熟练运用标准化方法——“规则之战”的秘密武器
　　案例5：霍金士坚持方圆方法管理，成为国际食品大亨
　　第二章 实施标准化战略一成功企业的法则
　　健全机制、快速发展。企业必须实施标准化战略
　　实施企业标准化战略就是健全企业内部管理机制
　　案例6：平安保险公司借助成熟机制发展壮大
　　企业标准化战略内涵丰富，实施有法
　　案例7：一流企业做标准：格力整体推进标准化战略，做强做大
　　各类标准制定与实施是企业标准化战略的基础
　　标准的制修订、实施与考核是完整的闭环管理
　　资料说明1：把握实施标准原则，切莫因小失大
　　案例8：推动标准制定与实施，形成“广晟数码”核心竞争力
　　把握要点制定标准，少走弯路
　　资料说明2：编写标准要规范，合理统一可操作
　　资料说明3：制定标准有“标准”，格式统一是入门
　　案例9：坚关铝材靠标准闯天下，获益甚丰
　　了解标准制定程序，控制关键点
　　案例10：标准化技术委员会就是标准制定加工厂
　　案例11：制定标准让小企业实现三级跳，海川跳得远，跳得高
　　案例12：参与了一项行业标准制定，让“厦工三重公司”生意红火
　　各类标准有侧重，全面系统、为我所用是良方
　　资料说明4：国际标准及国外先进标准的内涵
　　案例13：制定国际标准，了解归口与程序很重要
　　案例14：国际标准化活动实为专业技术交流，切莫当成政治待遇
　　案例15：广东生益科技股份有限公司制定国际标准超前引领
　　案例16：盐步内衣靠联盟标准闯天下，促进传统产业可持续发展
　　案例17：深圳数字对讲机标准联盟，促进新兴产业迅速崛起
　　建立完善企业标准体系是企业标准化战略的核心
　　企业标准体系是建立健全企业长效机制的核心
　　资料说明5：中小企业建立标准体系要注意，结合实际才有用
　　案例18：不断完善企业标准体系一一成功企业的秘笈
　　案例19：建立标准体系为企业科学管理提供支撑和依据
　　案例20：企业标准体系为企业创造价值
　　案例21：珠江啤酒获“4A级标准化良好行为企业”，声名大振
　　企业标准体系是一个整体，有机整合是关键
　　资料说明6：GB／T 15498管理标准体系与GB／T 19001对照
　　案例22：美的中央空调部整合标准体系，创国际品牌
　　第三章 积极开展标准化活动，打赢“规则之战”
　　既要培养标准化人才，也要人才培养标准化
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　　第四章 农业与服务业标准化事关国计民生
　　第五章 问道标准——探寻企业发展规律
　　第六章 持续创新——实施标准化战略的源泉
　　第七章 争取标准话语权，掌握产业战略要地
　　第八章 把每件小事做成经典，企业会做大做强
　　后记
　　参考文献

　　    刘杰，生于1973年5月，国家百千万人才工程人选，广东省有突出贡献专家，标准化教授级高工。
　　    长期在基层一线工作，直接接触商界精英，一直从事质量检验与质量管理、标准化战略推广与实施、品牌研究、技术壁垒研究及ISO9001、ISO14001、卓越绩效管理等标准体系的咨询与辅导，是我国较早开展实验室认可研究、咨询和评审的专家之一，为国家质检总局批准的质量专业国家师资，曾辅导过美的、格兰仕等近五百余家大型企业改进质量、提升管理、培育品牌，曾在国际与国家层面、广东、山东、北京等地大型论坛或讲座中授课百余场。
　　    作为发起人之一，曾组织筹建了全国性太阳能、陶瓷机械、水产饲料等专业标准化技术委员会，率先提出了企业发展标准化八步战略等理论体系。作为主要起草人之一，参与了广东省《关于实施技术标准战略的意见》（粤府[2010]1号）等省级重点规划的编写工作。
　　    2009年后，受国家人力资源和社会保障部及省委组织部派遣，曾赴美国科学院、芝加哥大学。费米实验室、硅谷、英特尔公司总部及惠普总部等全球一流机构交流学习，之后在中国井冈山干部学院接受国家百千万人才工程专家研修。
　　    现任广东省名牌产品评价中心（广东省WTO/TBT通报咨询研究中心）副主任，兼全国建材装备标准化技术委员会副主任、ISO中国国家委员会委员和华南理大学研究生导师等职务。

　　    《标准是个好东西2：规则之战》以全球著名企业实施标准化战略为线索，从培养标准化理念，掌握标准化方法入手，深刻剖析了标准化战略的内涵及实施步骤，其中不乏古今中外著名企业灵活运用标准化手段的典型案例。书中重点介绍了标准化活动的流程与方法，企业发展的普遍规律，全面系统地阐述了企业实施标准化战略理论与实践，破解了跨国企业的发展密码，并对企业实施标准化战略，创建品牌，创新机制进行了沦述，具有极强的操作性、实用性。本书思考独特，观点新颖，力求与企业界朋友一道分享成功的奥秘。