企业生产管理（第2版）

　　第一篇 绪论
　　第一章 生产管理的基础知识
　　第一节 生产过程和生产管理的基本概念
　　第二节 生产系统的评价指标
　　第三节 生产类型
　　第二章 生产战略
　　第一节 企业经营战略与生产战略
　　第二节 企业外部环境与竞争焦点的演变
　　第三节 新时代企业生产战略的特点
　　第二篇 生产系统的规划与设计
　　第三章 生产能力规划与计算
　　第四章 生产系统的合理布置
　　第一节 厂址选择
　　第二节 厂区布置和生产线布置
　　第五章 工作设计
　　第一节 工作设计的基本原理与方法
　　第二节 工作环境设计
　　第三节 工作研究
　　第三篇 生产系统的运行管理
　　第六章 新产品开发
　　第一节 现代产品发展方向
　　第二节 产品开发的策略和程序
　　第三节 价值分析
　　第四节 并行工程
　　第七章 计划管理综述
　　第一节 企业计划体系
　　第二节 生产计划的编制
　　第三节 需求预测
　　第八章 大批大量生产与流水生产
　　第一节 大量流水生产概述
　　第二节 流水生产线的组织设计
　　第三节 大量流水生产作业计划工作
　　第四节 准是生产制与精益生产方式
　　第六节 生产监控和现场管理
　　第九章 多品种批量生产
　　第一节 多品种批量生产的特点
　　第二节 多品种成批生产的生产组织形式
　　第三节 生产作业计划工作
　　第四节 累计编号计划系统
　　第五节 制造资源计划系统
　　……
　　第十章 单件小批订货生产
　　第四篇 生产系统的后勤管理
　　第十一章 物资供应与库存管理
　　第十二章 设备管理

　　    《教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材：企业生产管理（第2版）》分为四篇：第一篇介绍了生产管理的基础知识，并把生产管理中的战略问题作为管理的指导思想，在课程开始之时就交待给读者。这里把生产经营一体管理、供应链管理、虚拟企业等一些新的管理念，通过在生产战略制定中的应用，体现出来。而不是专门设章，孤立地介绍这些西方的理论与概念。这使读者在接受上会感到自然和亲切。
　　    第二篇介绍了生产系统构造的理论与方法，包含生产能力规划、生产系统布置和工作设计等章。这一部分与初版相比，变化较大，充实了很多内容，体系上较为完整了。