人力资源管理信息化全攻略

　　1．人力资源管理信息化动因
　　1.1 人力资源管理信息化的价值
　　1.2 人力资源管理信息化的难点
　　1.3 时刻准备着承受失败
　　1.4 谁左右了决策
　　1.5 审视信息化的时机
　　2．企业IT规划
　　2.1 不要摸着石头过河
　　2.2 IT规划项目的关键过程
　　2.3 IT规划对人力资源管理信息化的影响
　　3．企业需求分析
　　3.1 企业需求分析的主体
　　3.2 集团企业的共性需求
　　3.3 人力资源管理信息系统特性需求
　　3.4 企业需求的优先级
　　4．系统选型策略
　　4.1 定制开发还是外部采购
　　4.2 系统选型关键要素
　　4.3 有效的招标
　　5．项目实施过程
　　5.1 项目组织
　　5.2 蓝图设计
　　5.3 系统建设
　　5.4 系统安装
　　5.5 业务权限规划与分配
　　5.6 最终用户培训
　　5.7 静态数据转换
　　5.8 动态数据转换
　　5.9 系统切换方式选择
　　5.10 项目验收
　　6．项目管理对策
　　6.1 项目范围管理
　　6.2 项目进度管理
　　6.3 项目成本管理
　　6.4 项目风险管理
　　6.5 项目成功因素分析
　　附录：人力资源管理数据采集模板
　　参考文献

　　陈关聚，西安交通大学管理学博士，高级经济师，曾参加中国三峡总公司、中国广东核电集团、湖南电力、辽宁曙光汽车、北京王府蟛、粤电集团等多家企业的信息化项目，积累了丰富的项目经验，现就职于西北大学经管学院，从事教学与研究工作、MBA、硕士生导师，著有《顾问式销售团队》一书，发表论文二十多篇。

　　《孙子兵法》说，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求战”，意思是说，胜利者在计划周密有获胜的把握时才谋求开战，而失败者恰恰相反，仓促开战后乞求上天保佑成功，每一个实施信息化的企业都应力争成为“胜兵”。在我退出这个行业后，有一种强烈的欲望，希望企业更多地了解人力资源管理信息化的本来面目。以及项目的操作流程，促使企业在项目开始之前做好周密的计划。在项目推进过程中，完成从上帝到主人再到工人的观念转变，从挑剔者、监督者向参与者转变。积极配合实施方，在有限的时间与预算约束下，顺利地完成项目。同时，我也希望本书在软件商与客户之间架起一座楿梁，让他们彼此了解对方。更好地合作。