中层领导能力历练教程

　　第一章 业务能力：得管理之道，即可稳住自己
　　一、工作历练：以最短的时间进入行家角色
　　1、一定要运筹好每一个工作细节
　　2、摸透内机制，才能出手到位
　　3、工作本领：抓管理靠才智
　　4、决不能做不到位的事
　　二、身份历练：千万不要以能者自居
　　5、千万别在“责任界限”四个字上犯糊涂病
　　6、力戒与上级的权力交叉
　　7、千万不可傲人一等
　　8、掌握“定位显才”之道
　　9、人缘法则：越谦虚就能越得人心
　　10、效率法则：简单的事让别人去做
　　三、合作历练：孤军奋战只会失去人心
　　11、做一个善于“搭台唱戏”的一等高手
　　12、支持之道：赢得同事信任至为关键
　　13、掌握“利他才能利己”的成事之道
　　14 、牢牢记住“亲密关系”的重要性
　　四、团队历练：靠“一帮能人”打天下
　　15、没有合作的团队必败无疑
　　16、攻坚必须依靠团队精神
　　17、在心中运筹组织团队的智略
　　18、训练一支如雄狮猛虎般的管理团队
　　19、把上上下下当作一盘棋
　　20、火焰高，来自众人拾柴
　　21、与员工分享你的工作成果
　　第二章 用才能力：用金眼“挖”出身边能干事的人
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　　绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导，在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，即在上下级之间接受、传递和布置指令，因此表面上看是一个“很不起眼”的职位，但实际上却是自上而下的“命令执行者”，又是自下而上的“民意反馈者”，正可谓“双肩挑”。正是这种角色，使得中层领导既要对上负责，又要对下属负责，其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前，处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问，中层领导必须要度过“能力历练”这一关。