企业培训规划与操作（学习型组织赢得竞争优势的行动方案）

　　序
　　第一部分 培训基础篇
　　第一章 培训的意义
　　第二章 培训方法简述
　　第一节 各培训方法简介
　　第二节 个案研究法
　　第三节 辩论法
　　第四节 示范教学法
　　第五节 展览法
　　第六节 公开讨论会
　　第七节 演讲法
　　第八节 专家讨论会
　　第九节 同侪学习法
　　第十节 问题讨论法
　　第十一节 角色扮演和演剧法
　　第十二节 研究讨论法
　　第十三节 主题性研讨会
　　第十四节 实地参观、实习旅行法
　　第十五节 座谈会
　　第三章 培训种类介绍
　　第一节 新进员工训练
　　第二节 职前训练
　　第三节 资格晋升训练
　　第四节 在职训练
　　第五节 职外训练
　　第六节 在职教育
　　第四章 培训课程归纳
　　第一节 部门强化训练课程
　　第二节 企业公开培训课程
　　第五章 培训执行程序
　　第一节 培训的需求（N）
　　第二节 培训的计划（P）
　　第三节 培训的实施（D）
　　第四节 培训的评估与回馈（C）
　　第五节 培训的总结与改善（A）
　　第六章 培训讲师管理
　　第一节 内部讲师制度
　　第二节 外部讲师管理
　　第二部分 培训规划篇
　　第七章 培训六大体系
　　第一节 职能教育体系
　　第二节 职位训练体系
　　……
　　第三部分 范例操作篇 
　　参考文献

　　    朱瑜，1968年4月生，金牛座香港国际商学院MBA。历任华帝股份人力资源部经理、嘉顿饼干人事部经理、LITEON GROUP HR＆ADM SECTION HEAD。著有《企业绩效整合》《优秀企业人力资源管理实务》《优秀企业行政总务管理实务》。

　　    《企业培训规划与操作：学习型组织赢得竞争优势的行动方案》是继《企业绩效整合》之后，笔者潜心研编的又一本人力资源专业书籍。书中除了详细介绍培训管理中应掌握的技能之外，还罗列了不少操作实例，可读性强，是专为人力资源管理者度身定做的一本实用工具书，对企业在新的一年中如何规划培训方案进行了系统的阐释，相信要一书对企业开展培训工作具有事半功倍的辅导作用。