前言
第一章 汽车制造业供应链管理
本章主要讲述供应链管理的基本内容与中国汽车行业的特点。结合东风日产乘用车公司的供应链管理概况，阐述供应链管理理论和我国努力提高供应链管理水平的必要性。
第一节 供应链管理理论概述
第二节 中国汽车制造业供应链管理现状
第三节 同步化供应链管理
第四节 东风日产供应链管理介绍
第二章 生产计划管理
本章重点对供应链管理思想下的汽车业流水线装配生产的生产计划管理进行详细讲述。本章内容可以对传统生产计划的管理提供一个改善的参考，为在生产计划中长期困扰的管理难题提出一个有效的解决思路。
第一节 汽车行业生产计划管理概述
第二节 预示性生产计划制
第三节 确定性生产计划
第四节 生产计划的变更管理
第五节 生产计划的执行
第六节 SOP与EOP生产计划管理
第三章 订货管理
本章通过讲述东风日产乘用车公司订货管理的每一个操作细节，向读者讲解如何能够精确编制订单，并有效管控订单的执行。
第一节 订货管理概述
第二节 国产零部件订货管理
第三节 进口零部件订货管理
第四节 几种特别订货方式管理
第五节 车型停产与切换时订货管理
第六节 缺件管理
第四章 供应商管理
对于供应商的管理提到一个相当的高度来管理才能保证汽车制造商的供应链运行不受影响，并从这个提升中获得本企业在汽车行业的竞争
优势。
第一节 供应商管理概述
第二节 供应商的选择
第三节 供应商的QCDD评价
第四节 供应商日常管理
第五节 供应商生产能力提升
第五章 物流管理
供应链管理重点解决物流管理环节上的细节问题，针对传统生产管理中的疏漏环节进行加强，使物料在供应链中时刻处在可知、可控的状态。一旦出现紧急状态时，就会通过应急手段，保证物流管理的稳定与可控，而物流管理工作的核心内容也就是不断改善，并始终保持这种稳定。
第一节 物流管理概述
第二节 包装及容器管理
第三节 厂内物流管理
第四节 厂际物流管理
第五节 国际物流管理
第六节 流通加工
第七节 物流供应商的管理
第六章 仓储管理
对于汽车行业供应链管理中，最容易管的就是仓储管理，但是最难管好的也是仓储管理。
第一节 仓储管理概述
第二节 仓储静态管理
第三节 仓储业务操作
第四节 库存盘点管理
第五节 库存控制
第六节 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)
第七章 供应链信息管理
信息管理在企业管理中具有重要的地位，随着信息技术越来越发达，各种信息处理工具被广泛应用，供应链管理的信息化成为一个不可抗拒的潮流。
第一节 信息管理概述
第二节 人工信息管理
第三节 自动信息管理
第四节 东风日产乘用车公司供应链信息管理应用
第八章 传统管理的改善
本章针对汽车制造企业在传统生产管理中常见的一些问题进行描述，并提出一部分相应可行的改善建议。
第一节 传统管理改善的重点
第二节 传统汽车制造企业实施供应链管理的途径与方法
第三节 实施供应链管理的注意点
第四节 供应链管理在中国汽车行业的展望
附录缩写词
参考文献
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