通勤大学MBA7：经营战略

　　第1章  什么是经营战略
　　1.经营战略的定义
　　2.经营理念
　　3.经营战略的决策·实施过程
　　第2章  经营环境的把握
　　1.SWOT分析
　　2.外部环境
　　3.内部环境  公司内部分析
　　第3章  事业范围的确立
　　1.事业范围的确立
　　2.核心能力
　　第4章  发展战略
　　1.产品—市场矩阵
　　2.产品、有价证券、管理（PPM）
　　第5章  竞争战略
　　1.确立竞争优势的意义
　　2.行业分析“五要素分析”：Five Fores Analysis
　　3.优势矩阵
　　4.建立竞争优势的三个基本战略
　　5.价格连锁（销售链）
　　6.战略定位
　　第6章  战略实施与管理
　　1.战略的实施
　　2.战略管理
　　索引
　　参考文献

　　    青井伦一，庆应义塾大学商不院教授。昭和44年（1969年）毕业于东京大学工学部。50年（1975年）在东京大学研究生院经济大学研究科修完博士课程。54年（1979年）获哈佛大学经营学博士学位。平成2年（1980年）任庆应义塾商学院（大学研究生院经营管理研究科）教授。

　　    经营战略课程是MBA基本教学计划课程最重要的课程之一。在“市场活动”、“会计”、“财务”、“人力资源管理与组织行动”等MBA大纲的必修课中，经营战略也是综合了这些必修课的知识和技巧，是综合性科目。战略（经营战略）是“市场活动”等MBA必修课所有知识和技术中最重要的课程。它不仅是负责阵营和经营计划部门的人需要掌握的，而且，从提高公司全员的水平这一点来说，是公司任何职员都不可缺少的。本书从经营战略的定义入手，按照战略方案制定过程，简单易懂地讲解了经营战略的重点。