店长实战系列4：货品管理决定店铺盈亏（精编图文版）

　　第1章 如何进货
　　一、首先应当确定经营范围
　　1.商品分类
　　2.商品政策
　　3.确定商品经营范围应考虑的因素
　　二、制订商品目录
　　1.商品目录的制订
　　2.进货计划的制订
　　三、合理配置商品结构
　　1.何谓商品结构
　　2.广而深的商品结构
　　3.广而浅的商品结构
　　4.窄而深的商品结构
　　5.窄而浅的商品结构
　　四、店铺进货流程
　　1.进货的流程
　　2.进货的原则
　　3.进货来源
　　4.进货技巧
　　5.进货的学问
　　6.进货商品验收
　　7.进货商品验收标准
　　8.进货成本的核算
　　五、进货人员的素质与职责
　　1.进货人员的素质要求
　　2.进货人员需

　　吴一夫，中国店铺研究学会副会长，毕业于复旦大学。十几年来一直潜心研究百年老店的成长规律，发表了许多有真知灼见的论文。2005年出版的《中小店铺货品管理》一书，以其简洁实用，受到店铺经营者的好评。此次是应读者要求，对原书进行了修订，推出精编图文版《货品管理决定店铺盈亏》。相信本书会再次给广大读者朋友带来惊喜！

　　《货品管理决定店铺盈亏(精编图文版)》围绕着店铺货品管理，全面展开，层层推进，将其中每一个工作环节细节化，把一切实用的技巧落实到具体环节中。让店长在货品管理上得心应手。中国店铺研究学会副会长，毕业于复旦大学。十几年来一直潜心研究百年老店的成长规律，发表了许多有真知灼见的论文。2005年出版的《中小店铺货品管理》一书，以其简洁实用，受到店铺经营者的好评。此次是应读者要求，对原书进行了修订，推出精编图文版《货品管理决定店铺盈亏》。相信《货品管理决定店铺盈亏(精编图文版)》会再次给广大读者朋友带来惊喜！