现代企业车间·班组·现场管理：现场环境与安全管理

　　第一章 环境是一种生产力
　　一、工作环境的组合
　　1．影响工作环境的人的因素
　　2．影响工作环境的物理因素
　　二、工作环境改善和控制的意义
　　1．塑造良好形象，增强客户信心
　　2．保持产品质量，提高工作效率
　　3．符合有关社会要求，保障员工健康安全
　　三、工作环境分类及管理
　　1．环境表现形态分类
　　2．环境影响对象分类
　　第二章 “5S”活动
　　一、“5S”活动概述
　　1．“5S”活动
　　2．开展“5S”活动是一个创造价值的过程
　　二、“5S”活动的内容和具体要求
　　1．整理（Seiri）
　　2．整顿（Sriton）
　　3．清扫（Seiso）
　　4．清洁（Seikeetsu）
　　5．自律（Shistuke）
　　四、“5S”活动的组织管理
　　1．将“5S”活动纳入岗位责任制
　　2．严格执行检查、评比和考核的制度
　　3．“5S”活动的推行步骤及要点
　　第三章 定置管理
　　一、定置管理的含义
　　1．定置管理的基本理论
　　2．如何推行定置管理
　　3．一个分厂（或车间）的定置要求
　　第四章 目视管理
　　一、目视管理的意义及优越性
　　1．形象直观、简单方便、工作效率高
　　2．透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用
　　3．能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应
　　二、目视管理的内容与形式
　　1．生产任务和完成情况要公开化、图表化
　　2．与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚
　　3．与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计
　　4．生产作业控制手段要形象直观、使用方便
　　5．现场各种物品存放和运送要标准化，以便过目知数
　　6．统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度
　　7．现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产
　　……
　　第五章 产品标识和可追溯性
　　第六章 色彩管理
　　第七章 与安全有关的概念
　　第八章 危险物品、场所和设施
　　第九章 劳动保护、健康检查和特种作业
　　第十章 生产设备的安全
　　第十一章 安全技术
　　第十二章 工业卫生和车间安全管理

　　《现代企业车间·班组·现场管理：现场环境与安全管理》主要介绍现代企业现场环境与安全管理对企业产品质量、人员工作效率、身心健康和人身安全的影响与作用。内容包括工作环境的组合、分类、改善、控制和管理，“5S”管理活动，定置管理，目视管理，色彩管理，生产及设备安全管理，劳动保护、特种作业管理，危险物品、场所及卫生管理以及相关安全技术等方面。
　　《现代企业车间·班组·现场管理：现场环境与安全管理》通俗易懂、图文并茂、可操作性强，是广大企业向国际化、标准化和规范化发展过程中不断提高现代企业管理水平的实用指导书，亦可作为对全体员工的培训教材。