政府职能转变与学校运行方式的变革
作者:朱家存,阮成武 等著
出版:安徽教育出版社 2008.7
页数:296
定价:20.00 元
ISBN-13:9787533650827
ISBN-10:7533650824
去豆瓣看看 第一章 政府职能转变
一 政府职能的理论研究
(一) 政府职能的内涵与构成
(二) 政府职能理念
(三) 政府职能的转变
二 我国政府职能转变的背景与历程
(一) 计划经济体制下的政府职能
(二) 政府职能转变的基本历程
(三) 政府职能转变的成就及问题
三 政府职能转变的目标、重点与路径
(一) 政府职能转变的目标
(二) 我国政府职能转变的重点
(三) 政府职能转变的路径
第二章 政府教育职能的转变
一 政府教育职能转变的理念
(一) 政府教育职能的定位
(二) 我国政府教育职能转变的理念
二 政府教育职能转变的内涵
(一) 政府教育职能的重心下移
(二) 政府教育职能的结构转移
(三) 政府教育职能的方式转换
三 政府教育职能转变的案例研究
(一) 安徽省农村义务教育投入保障机制及管理体制问题研究
(二) “管办评联动”机制创新研究一一基于上海浦东教育改革的探索
第三章 学校运行方式的变革
一 学校运行的相关理论
(一) 学校运行的再制理论
(二) 学校运行的抵制理论
(三) 学校运行的场域理论
二 学校运行的机制
(一) 学校所处的场域
(二) 学校的规范管理
(三) 学校的运行策略
三 学校运行方式的当代转型
(一) 学校角色的本色回归——从“升学率”的奴隶到“特色化”的主人
(二) 学校规范的弹性管理——从封闭到开放
(三) 学校力量的多方建构——学校作为一种资本
第四章 现代学校制度与校长负责制
一 现代学校制度的理论概述
(一) 现代学校制度提出的背景
(二) 现代学校制度的内涵
(三) 现代学校制度的基本特征
(四) 现代学校制度的架构
二 现代学校制度的实践研究
(一) 浙江省长兴县进行的“教育券”和调动民间资本支持基础教育的实验
(二) 浙江省台州市椒江区的“教育股份制”实验和现代学校制度的探索
(三) 上海市新黄浦实验学校构建现代学校制度的实践
三 校长负责制的成就及问题
(一) 校长负责制的内涵
(二) 校长负责制实施以来取得的成就
(三) 校长负责制在运行过程中存在的问题
四 现代学校制度对完善校长负责制的意义
(一) 现代学校制度有利于学校享有充分的办学自主权
(二) 现代学校制度有利于校长健康有效地行使职权
(三) 现代学校制度有利于提高学校的运作效率
(四) 现代学校制度有利于促进两个“负责”的比例平衡
第五章 校长的角色转换与定位
一 校长角色转换的时代背景分析
(一) 政府职能转变要求学校转型
(二) 学校转型与校长的角色转换
(三) 学校的可持续发展要求校长角色转换
二 校长的角色冲突与角色转换
(一) 何谓校长角色冲突
(二) 校本管理与校长角色转换
(三) 学校转型与校长的创新思维
三 校长的角色定位
(一) 校长的产生
(二) 从执行者到领导者
(三) 从管理者到服务者
第六章 校长培训模式的革新
一 校长培训:学校转型中的挑战
(一) 培训目标缺乏现实性
(二) 培训内容缺乏针对性
(三) 培训形式单一化
(四) 培训管理体制僵化
二 他山之石:校长培训的国外经验
(一) 校长培训的目标特点
(二) 校长培训的内容特点
(三) 校长培训的形式特点
(四) 校长培训的管理特点
三 框架建构:校长培训模式的革新
(一) 构建多规格的培训目标
(二) 设置针对性的培训课程
(三) 开拓多样化的培训形式
(四) 建立规范化的管理体制
参考文献
后记
阮成武,1964年6月生,安徽六安市人,安徽师范大学教授,在读博士,硕士生导师,主要研究教育基本理论、课程与教学论、教师教育。兼任中国教育学会教育学分会第五届理事,中国教育学会初等教育学专业委员会副理事长。在《教育研究》《中国教育学刊》《比较教育研究》《课程·教材·教法》等核心期刊发表论文三十余篇,出版《主体性教师学》《小学教育政策与法规》等专著、教材四部。获曾宪梓优秀教师奖、安徽省社会科学奖三等奖、安徽省优秀教育科研成果一等奖。
朱家存,1963年3月生,安徽舒城县人,教育学博士。现任安徽师范大学教育科学学院院长、教授,主要从事教育政策和教育基本理论问题研究。主持“促进教育公平问题研究”等国家级和省部级科研课题近十项。出版专著(含合著)与教材十余部,发表学术论文数十篇。代表作《教育均衡发展政策研究》,为国内同类研究成果中的首部专著,多次获得省部级科研奖励,其创新的学术观点和政策建议,受到学术界和教育行政部门的广泛关注和较高评价,并在实践中产生了一定影响。
《政府职能转变与学校运行方式的变革》以政府职能转变为背景,讨论在新的政治和行政体制下中小学校运行方式的转型问题。政府职能的转变,将导致学校职能的转变,学校将由原来的执行机构变成决策机构,享有更多的权力,同时也必须为权力的使用及其结果承担更多的责任。
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