领袖的执行：领导力与执行力

　　第一部分 方法论
　　第一章 三位近现代导师的名言
　　中国近现代导师毛泽东：《实践论》
　　奥地利数学家哥德尔：数论第二定理
　　大科学家阿尔伯特·爱因斯坦：简单性原理
　　第二部分 领袖原理分析
　　第二章 企业领导力
　　企业领导力的定义
　　企业领袖的能力
　　知识
　　态度
　　技能
　　第三章 领导力的形式
　　内在领导力
　　团队领导力
　　战略领导力
　　第三部分 执行力原理分析
　　第四章 企业执行力的定义
　　执行力是什么
　　关键要点有三
　　执行力的内容
　　执行力的类别
　　第五章 战略是执行力不可分割的重要一环
　　战略是围绕一个可以实现的目标和推动力而进行的

　　马志刚，1958年出生，锡伯族。教授、研究员。自1980年起接受高等教育十一年。中国著名经济学家、东南亚问题专家、企业战略设计专家、中国执行力原理与方式专家。作者自我定位：中国职业经济学家。
　　学术成就：创建经济发展模式平衡态理论体系（1994年）；创建中国民族边疆地区反危机战略体系（1996年）；创建中国金融安全体系（1997年）；提出21世纪中国国际化战略通道思想（1998年）；创建企业战略管理数学模型（1999年）；提出新苏南模式及中国经济安全理论体系（2005年）；提出企业文化无意识行为理论

　　2002年，一位地方保险公司的总经理送给我一本美国人阿尔伯特·哈伯德写的小册子名叫《把信送给加西亚》。并对我说：“这是一本目前世界上最畅销的讲执行力的书。”我便问他：“书中讲的执行力是什么？”他不假思索并很快地告诉我：“书中描写了美西战争时，美军中有一位中尉名叫罗文，当总统下令让他把一封带有重要军事情报的信送给古巴的将军加西亚时，罗文中尉只说了一个字‘是’，罗文不会说‘不’，这就是执行力。”作为一名经济学者听到此番话，让我感到十分惊讶，同时也使得我的心情更加沉重……不会说“不”就是执行力的话，那么傻子