成本突围：高成本困局下的企业出路

　　第1篇：积蓄成本力量
　　1．核心还是多元
　　五个指头不如一个拳头
　　朝一个方向发力冲刺
　　2．做大还是做久
　　通用汽车破产的启示
　　做大要防止成本僵化
　　3．战略还是战术
　　低成本价格的背后
　　低迷时期的成本战略
　　4．节约还是创效
　　无端的浪费与有效的节约
　　丰田的节约精髓
　　5．集中还是分散
　　聚焦关键的少数
　　外包非核心成本
　　第2篇：创新成本价值
　　1．从同质到异质
　　恶性价格伤成本
　　个性价值强成本
　　2．从产品到模式
　　淘金的不赚钱，送水的赚钱
　　创造低成本的商业模式
　　3．从削减到整合
　　功夫下在成本外
　　资源之间的“板块运动”
　　4．从竞争到共赢
　　“下血本”该休矣
　　共赢化解成本压力
　　5．从利润到价值
　　逆市飘红的价值经营
　　让每个环节都“增值”
　　第3篇：守住成本防线
　　1．从静态到动态
　　报表上看不到的成本
　　把成本放在显微镜下
　　2．从现场到市场
　　目标成本来自市场
　　反向成本流倒逼现场
　　3．从技术到经济
　　成本决定技术成败
　　“铱星计划”失败的启示
　　4．从制度到信任
　　成本最低的管理方式
　　把成本钥匙交给员工
　　5．从指标到责任
　　成本管理中的“最大黑洞
　　流动的成本责任
　　第4篇：挖掘成本潜力
　　1．持续改进流程
　　时刻准备降成本
　　成本改进≠愚公移山
　　2．强力变革管理
　　笨组织比亏损更可怕
　　革除毫无价值的环节
　　3．用心激活员工
　　办法总比成本多
　　用“青春之泉”激活成本
　　4．加速协同运营
　　让成本“动”起来
　　日事日毕，速战速决
　　5．专注深耕市场
　　消化成本的市场
　　“没有市场”的市场
　　第5篇：夯实成本基础
　　1．精细操作成本
　　让成本更精确真实
　　成本控制关键在细节
　　2．标准规范成本
　　非标准成本带来的成本
　　保证成本恰到好处
　　3．简单抓住成本
　　别犯了“帕金森定律”
　　基础不牢，成本受累
　　4．文化制导成本
　　更新观念，改造成本
　　值得投入的成本文化
　　5．卓越推进成本
　　别倒在“成本优势”上
　　根治“惰性成本
　　后记：让硬成本“软”起来

　　邓正红，中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论。填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平、面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。

　　突围“高成本时代”，这个主题看似很宏观，最终取决于企业成本管理的微观行动。精细、创新、标准是企业成本突围的三大法宝，创新则是成本增值的核心所在。《成本突围：高成本困局下的企业出路》运用企业软实力理论，谋划高成本困局下企业的出路，告诉企业，成本突围只需做好内外两件事，所谓内，就是成本本身，分清哪些是价值性成本，哪些是非价值性成本，价值性成本要力保要加强，非价值性成本要坚决砍掉；所谓外，就是要注入创意，创新成本价值，不断提升附加值。持续椎讲咨源增值.