企业全面预算管理

　　第一章 概论
　　第一节 预算管理的产生与发展
　　第二节 全面预算的含义、内容与分类
　　第三节 全面预算管理的含义和内容
　　第四节 全面预算管理的特征及功能
　　第五节 全面预算管理模式
　　第六节 推行全面预算管理的必然性和迫切性
　　第二章 全面预算管理的前提与基础
　　第一节 实施全面预算管理的前提条件
　　第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作
　　第三节 全面预算管理的制度体系
　　第三章 全面预算的编制方法
　　第一节 固定预算法与弹性预算法
　　第二节 增量预算法与零基预算法
　　第三节 概率预算法与滚动预算法
　　第四节 作业预算法
　　第四章 全面预算管理的组织体系
　　第一节 全面预算管理组织体系的设置原则
　　第二节 全面预算管理的决策机构
　　第三节 全面预算管理的工作机构
　　第四节 全面预算管理的执行机构
　　第五章 全面预算的目标
　　第一节 预算目标概述
　　第二节 预算目标的影响因素
　　第三节 预算指标体系
　　第四节 预算目标的确定方法
　　第五节 预算目标的分解
　　第六章 全面预算编制的准备
　　第一节 全面预算编制的原则
　　第二节 全面预算编制的程序和起点
　　第三节 全面预算表格的设计
　　第四节 预算编制的期间与时间
　　第五节 预算编制大纲
　　第七章 经营预算
　　第一节 销售预算的编制
　　第二节 生产预算的编制
　　第三节 供应预算的编制
　　第四节 期间费用预算的编制
　　第五节 其他经营预算的编制
　　第八章 长期投资预算
　　第一节 长期投资预算概述
　　第二节 投资项目的可行性研究
　　第三节 资本预算方法
　　第四节 投资项目的不确定性分析
　　第五节 长期投资预算的编制
　　第九章 筹资预算
　　第一节 企业筹资概述
　　第二节 经营筹资预算的编制
　　第三节 项目筹资预算的编制
　　第十章 财务预算
　　第一节 财务预算概述
　　第二节 利润预算的编制
　　第三节 利润分配预算的编制
　　第四节 现金预算的编制
　　第五节 资产负债预算的编制
　　第十一章 预算执行与控制
　　第一节 预算执行与控制概述
　　第二节 预算执行
　　第三节 预算控制
　　第四节 预算的审计监控
　　第十二章 全面预算的核算
　　第一节 责任会计概述
　　第二节 责任会计的核算模式
　　第三节 责任中心的核算
　　第四节 责任中心的资金结算
　　第十三章 预算分析与考评
　　第一节 预算分析概述
　　第二节 预算差异分析的实施
　　第三节 预算考评
　　主要参考文献

　　张长胜，山东省潍坊市人，现任潍坊清大方略管理咨询有限公司总经理、北京中天华正管理咨询有限公司管理咨询总监，兼任数家大型企业独立董事或财务顾问；著有《企业财务制度设计与案例大全》、《财务改革探索与制度大全》、《现代管理方法在企业财务管理中的应用》、《会计达标升级指南》等著作，在《财务与会计》等刊物发表论文三十多篇，创立的“三统一分”财务管理模式在国内企业影响深远。

　　《企业全面预算管理》从崭新的视角详细阐述了企业全面预算管理的内容、程序和方法；系统讲解了从预算目标制定、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算考评的全过程。本书既是企业推行全面预算管理不可多得的实用教科书，也是理论研究者从事全面预算管理教学的重要参考书。