领导者掌控全局的说话方略

　　上篇：领导全能口才精讲
　　第一章 领导激励下属的语言艺术
　　语言激励对下属的工作态度、合作精神有促进作用。还可以促进下属提高工作水平、掌握更娴熟的工作技能，改变领导和下属在工作中形成“紧张、冷漠、不和谐”的关系。
　　多加赞赏，为团队实行“正强化”
　　用好“比喻”，激发团队的热情
　　巧用“激将”，激励下属奋进
　　愿景激励，让人才与团队同时起跳
　　激发参与意识，话下即可攻坚克难
　　善于交流，找到团队的“活化剂”
　　善用语录，施行长效激励
　　多设头衔，把下属的积极性最大化
　　强势豪言，焕发所向披靡的士气
　　奖罚并用，即刻转败为胜
　　语言激励的20种方法
　　第二章 上级与下属的友好沟通
　　作为上级领导，从一定意义上来说，就是通过与下属面对面的沟通，最终达到说服、教育、引导和鼓励下属等目的。作为上级领导不仅要有较高的政治理论素养，还要掌握高超的与下属沟通的语言艺术。
　　出现在下属最需要的时刻
　　谈经典案例，打开下属的心窗
　　讲出“理念”，为下属“顺劲”
　　故弄玄虚传“秘方”，上好质量课
　　站出来，为下属说句公道话
　　巧言应对下属的加薪请求
　　运筹帷幄，扫除流言
　　变威为亲，善言摆平罢工者
　　不尊重下属，恶果自尝
　　领导与下属讲话的注意事项
　　领导安排工作时的讲话要点
　　调动下属积极性的8种方法
　　领导不可忽视的五类下属
　　第三章 下属与上级的交流技巧
　　有人说：“要当好管理者，先当好被管理者”，作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识。领导工作比较繁忙，无法做到面面俱到，保持主动与领导沟通的意识，会为自己赢得更多、更好的机遇，也只有这样，自己的能力和努力才能得到上级的高度肯定，获得领导器重而得到更大的发展空间。
　　语惊中南海
　　在沉默中行动，甘为上级“堵漏”
　　“冷庙”烧香，早为前程铺路
　　有效沟通，登上升职的阶梯
　　与上司相处，距离产生美
　　向上级申诉，要有理有据
　　斟句酌辞，让上司永远需要你
　　下属与上级领导相处的艺术
　　中层领导与上级相处的要点
　　第四章 领导必懂的批评艺术
　　第五章 领导说服他人的诀窍
　　第六章 会议讲话水平的提升
　　第七章 外交场合的语言艺术
　　第八章 面对媒体时的讲话策略
　　第九章 领导成功竞职讲话
　　第十章 讲出来的领导权威
　　下篇：领导口才自我训练

　　    邹大力，男。毕业于东北师范大学哲学系。就职于团中央机关事业局，任团中央北戴河培训基地主任。曾任团中央报告团所属讲师团首席演讲员，在人民大会堂等地发表30多场演讲。
　　    董英，女。毕业于东北师范大学汉语言文学专业。曾在演讲与口才刊业集团从事记者、编辑工作，曾任“演讲与口才”演讲稿大赛评委。近年来参与撰写演讲与口才书籍多部，包括《好教师赢在好口才》、《演讲与口才知识全集》等作品。

　　    《领导者掌控全局的说话方略》根据领导者五种能力的需要，重点讲述了优秀领导者的经典口才案例，涵盖了领导者在不同场合、不同地点、面对不同听众时的讲话艺术。其中不乏大师级的精英领导，也包括企业家和基层干部，他们的讲话可谓有谋有略、掷地有声，立志于提高口才能力的领导者可从中受到启发，悟出领导语言艺术的奥秘。同时，《领导者掌控全局的说话方略》针对领导讲话的五个方面，提供了具有针对性、指导性的训练方法。相信《领导者掌控全局的说话方略》能帮助各个领域、各个行业、不同级别的领导提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。
　　    “一言之辨，胜于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。”这句话道出了口才的真谛：古今中外，无论哪个领域，杰出的领导者都是口才卓越的人。他们言语清晰有力，得体服众，受人拥戴；在各种社会实践中充分展现了自己的才干，率领众人成就了大事业，建立了卓越的功勋。