工商管理系列教材：人力资源管理

　　第1章导论
　　1.1人力资源的概念与特征
　　1.2人力资源管理的概念与职能
　　1.3人力资源管理的演变过程
　　1.4人事管理与人力资源管理的区别
　　1.5现代人力资源管理的发展趋势
　　第2章人力资源战略
　　2.1人力资源战略概述
　　2.2人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
　　2.3人力资源战略与企业竞争优势
　　2.4人力资源战略的制定
　　第3章人力资源规划
　　3.1人力资源规划概述
　　3.2人力资源规划的原则与步骤
　　3.3人力资源规划环境分析
　　3.4人力资源需求预测
　　3.5人力资源供给预测
　　3.6人力资源供需平衡与规划编制
　　第4章工作分析与工作设计
　　4.1工作分析
　　4.2工作设计
　　4.3人员配备
　　第5章员工招聘与甄选
　　5.1员工招聘概述
　　5.2招聘渠道
　　5.3甄选技术与方法
　　5.4员工录用
　　5.5招聘评估
　　第6章培训管理
　　6.1培训概述
　　6.2员工培训
　　6.3管理人员培训
　　6.4培训的组织管理工作
　　第7章员工职业生涯管理
　　7.1职业生涯管理的理论与方法
　　7.2职业生涯路径选择
　　7.3影响职业生涯变化的主要因素
　　7.4职业生涯的阶段划分
　　7.5职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤
　　第8章绩效管理
　　8.1绩效管理概述
　　8.2绩效管理的主要内容
　　8.3绩效考核与考核方法
　　第9章薪酬管理
　　9.1薪酬概述
　　9.2薪酬管理理论
　　9.3薪酬管理策略
　　9.4薪酬体系设计
　　9.5我国企业的薪酬制度
　　第10章股权激励
　　10.1股权激励概述
　　10.2管理层股权激励计划
　　10.3员工持股计划
　　第11章劳动关系管理
　　11.1劳动关系概述
　　11.2劳动合同
　　11.3集体合同与劳动关系协调机制
　　11.4劳动争议
　　11.5劳动保护
　　第12章人力资源外包管理
　　12.1人力资源外包概述
　　12.2.人力资源外包决策
　　12.3人力资源外包的风险管理
　　12.4外包对人力资源职能的挑战

　　在人力资源管理的理论研究和实践操作飞速发展的今天，人力资源管理教育也在突飞猛进地发展。目前，人力资源管理教育已经形成了本科、硕士、博士三个层次的完整的教育体系，尽管三个层次的教学目的、内容、方法、重点各不相同，但本科教育在这个体系中的基础作用是不可动摇的。《人力资源管理》正是为了加强本科教学、巩固人力资源管理教育的基础而编写的。