高等院校双语教学适用教材·萨里经济管理英文教材：提高执行力和忠诚的要素（组织行为学）

　　第一部分  组织行为学绪论
　　第1章  组织行为学概述
　　Google
　　组织行为学
　　组织行为学的整合模式
　　小结
　　组织行为学至关重要吗？
　　进行概念性的论证
　　研究论据
　　究竟难点是什么？
　　我们怎样了解组织行为学？
　　案例：Google
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：个人自我反思
　　练习：组织行为学是常识吗？
　　第2章  绩效与承诺
　　Home Depot
　　绩效与承诺
　　工作绩效
　　任务绩效
　　公民行为
　　偏差行为
　　组织承诺
　　情感承诺
　　持续承诺
　　规范承诺
　　退缩行为
　　案例：Home Depot
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：情感承诺
　　练习：对负面事件的反应
　　第二部分  个体机制
　　第3章  工作满意度
　　Patagonia
　　工作满意度
　　价值一认知理论
　　工作特征理论
　　心境和情绪
　　工作满意度有多重要？
　　生活满意度
　　案例：Palagonia
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：核心工作特征
　　练习：工作满意度
　　第4章  压力
　　Best Buy
　　压力
　　人们怎样看待和评价有压力的需求？
　　人们如何应对压力？
　　紧张体验
　　对压力过程中个体的解释
　　压力有多重要？
　　案例：Best Buy
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：A型行为模式
　　练习：压力管理
　　第5章  激励
　　Netflix
　　激励
　　期望理论
　　目标设置理论
　　公平理论
　　心理授权
　　设计薪酬体系
　　激励有多重要？
　　案例：Netflix
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：金钱的意义
　　练习：George Lumber公司
　　第6章  信任、公平和道德
　　PepsiCO
　　信任、公平和道德
　　信任
　　公平
　　道德
　　信任有多重要？
　　案例：PepsiCo
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：信任倾向
　　练习：值得信赖与信任
　　第7章  学习与决策
　　Caterpillar
　　学习与决策
　　为什么一些员工会更好地学会做决策？
　　知识的类型
　　学习的方法
　　决策的方法
　　决策中的问题
　　学习有多重要？
　　案例：Caterpillar
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：目标导向
　　练习：决策偏差
　　第三部分  个人特征
　　第8章  个性、文化价值和能力
　　Four Seasons
　　个性、文化价值和能力
　　个性
　　文化价值
　　能力
　　个性、文化价值和能力有多重要？
　　案例：Four Seasons
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：“大五”个性维度
　　练习：情感智力
　　第四部分  团体机制
　　第9章  团队
　　Logitech
　　团队
　　团队特征
　　团队类型
　　团队关联性
　　团队构成
　　团队进程
　　任务工作进程
　　团队工作进程
　　团队状态
　　团队进程有多重要？
　　案例：Logitech
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：凝聚力
　　练习：野外求生
　　第10章  领导
　　Xerox
　　领导
　　权力与影响力
　　获取权力
　　使用影响力
　　领导风格与行为
　　领导决策风格
　　日常领导行为
　　变革型领导行为
　　领导有多重要？
　　案例：Xerox
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：定规和关怀
　　练习：员工参与
　　第五部分  组织机制
　　第11章  组织结构
　　IBM
　　组织结构
　　为什么一些组织的结构与其他组织不同？
　　组织结构的要素
　　组织设计
　　常见的组织形式
　　重组
　　结构有多重要？
　　案例：IBM
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：集权化
　　练习：Creative Cards公司
　　第12章  组织文化
　　eBay、PayPaJ与Skype
　　组织文化
　　为什么一些组织的文化与其他组织不同？
　　文化构成要素
　　一般文化类型
　　特定文化类型
　　文化强度
　　组织文化的保持
　　组织文化变革
　　组织文化有多重要？
　　案例：eBay、PayPal与Skype
　　重点掌握
　　讨论题
　　评价：创造性文化
　　练习：大学文化
　　主题索引

　　贾森·A.科尔基特，佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。课堂上的卓越影响力为他获得了沃灵顿商学院年度教师的称号。贾森的学术研究范围包括组织公平性、信任、团队效能，以及个性对任务绩效的影响。
　　杰弗里·A.勒平，佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。杰弗里的学术研究范围包括团队机能与效能、个人与团队适应性、公民行为和职业压力。
　　米歇尔·J.韦森，德克萨斯A&M大学梅斯商学院的副教授。曾被授予德克萨斯A&M蒙塔哥中心卓越教学奖。米歇尔的学术研究范围包括组织公平性、目标设定、组织进入和薪酬与福利。

　　对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。
　　《组织行为学：提高执行力和忠诚的要素》作者以轻松的笔调，讲故事的叙述手法娓娓道来组织行为学领域新的观点。《组织行为学：提高执行力和忠诚的要素》具有如下特点：
　　侧重执行力和组织忠诚。对于经理人员来说，雇员出色的执行力和对组织的忠诚是至关重要的，执行力和组织忠诚贯穿《组织行为学：提高执行力和忠诚的要素》各章节，使全书浑然一体。
　　结构严密。《组织行为学：提高执行力和忠诚的要素》的一章就像全书的路线图，展示给学生后面各个章节是如何紧密组合在一起的。
　　‘内容新颖。《组织行为学：提高执行力和忠诚的要素》是2009年的新版本，涵盖了组织行为学研究的新理论成果和实践经验总结。每章都配有相应的案例，内容中间辅以大众传媒的新闻报道和故事，富有趣味性，使读者易于理解相关内容。
　　《组织行为学：提高执行力和忠诚的要素》适用于经济管理专业本科生、MBA、EMBA、MPA，即可作为教材，还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。