超越精益思想:多项目管理和产品开发

　　前言
　　鸣谢
　　第1章 引言：超越精益的产品开发
　　第2章 以丰田为典范：多项目开发中心
　　第3章 在全球汽车领域组织产品开发
　　第4章 项目开发战略和多项目战略
　　第5章 多项目战略和项目运行状况
　　第6章 多项目战略和公司经营业绩
　　第7章 多项目战略对组织结构调整的要求
　　第8章 对经理的启示
　　附录1—5
　　参考书目
　　索引

　　库斯玛诺是美国麻省理工学院斯隆管理学院孤管理学资深教授。延岗健太郎现任日本神户大学工商管理学助理教授。

　　本书以汽车业产品开发的项目管理为研究对象，探讨的是多项目管理的组织形式和实际效益。本书的两位作者收集了210个汽车产品的数据，并对丰田、福特、通用、克莱斯勒、尼桑、本田、马自达、雷诺和菲亚特等多家国际汽车生产商的具体案例进行了分析研究。他们比较了各个公司在产品开发方面的做法，突显出“产品开发中心”这种多项目管理的组织形式的优势所在。该书也说明了这种产品开发中心如何能够在共享工程师和核心零部件的同时，保留产品各自的风格与特色。
　　本书的研究成果不仅适用于汽车业的产品开发，而且对其他多种产品线的企业也会有积极的借鉴意义。