总裁教练模式

　　序
　　第一章 总裁修行
　　第一节 爱是一种修行
　　第二节 活在当下的能力
　　第三节 你有信念吗？
　　第四节 有知识之树的地方叫做“天堂”
　　第五节 老子教你做老板
　　第六节 修行，挖掘自己的最大优势
　　第七节 人生就是取经路
　　第二章 总裁悟道
　　第一节 你是谁？
　　第二节 因果
　　第三节 天地我独行
　　第四节 好老板坏老板
　　第五节 高度决定远见
　　第六节 吾日三省吾身
　　第七节 商道即人道
　　第八节 木桶原理是错的
　　第三章 总裁论道
　　第一节 舍得与放下
　　第二节 抉择
　　第三节 是谁谋杀了总裁
　　第四节 解放老板
　　第五节 红色文化的教练色彩
　　第四章 总裁修炼--好老板就是好教练
　　第一节 收心定向
　　第二节 做问题的终结者
　　第三节 你就是刘翔
　　第四节 从“要我做”到“我要做”
　　第五节 君一亲一师
　　第五章 总裁修术--如何教练你的团队
　　第一节 报应来了
　　第二节 有团队者得天下
　　第三节 从团队到军队
　　第四节 大爱无疆
　　第五节 为什么对事不对人
　　第六节 什么叫赢
　　第六章 总裁的角色定位
　　第一节 现在，立刻、马上、就
　　第二节 美妙春光属于谁？
　　第三节 真情与感恩
　　第四节 人人都有发言权
　　第五节 榜样的力量
　　第六节 让每个员工都成为企业家
　　第七节 别让强项眯了眼
　　第七章 总裁驭人术
　　第一节 识人与选才
　　第二节 走进员工的心
　　第三节 用人用其长
　　第四节 育人是一项工程
　　第五节 留住你的“千里马”
　　第六节 炒鱿鱼--总裁必修课
　　后记

　　    张佳明先生，中国企业界著名教练型导师，一年被排满265天演讲的人，据说，有一种聆听，叫做张佳明，值得倾听，不可复制！这是个传奇的男子，魅力坚强，清冷而执着，不带有温度地看着世事纷扰，这又是那样的男子，不动兵器却剑走偏锋，一招一式不按套路，只求能做自己！他是个骄傲的男人，他的内心是个战士，在这样的时代里做一个骄傲的战士有多不容易！
　　    他90%的学员都愿意介绍朋友来聆听其魅力四射的课程，10年时间培养了10000名企业领袖，2000.0名职业经理人，30000名企业主管，100000名企业精英。为了使命和责任，他一路精进！

　　    《总裁教练模式》作为企业的领路人和管理者，如果自身的思维观念、思维方式没有发生改变，那么给予再多高超的管理技巧和方法，恐怕也难以在企业中落地实施。《总裁教练模式》作者在“道”的层面，提出了一些创新的管理思维方式，目的不是为了标新立异，而是以此引导企业的总裁们注重多元化的思考；在“术”的层面，紧紧围绕“教练型总裁”的角色定位，从自身能力培养到如何领导和建设团队，以及如何选人、用人、育人、留人、裁人，都做了较为深入的论述。
　　    作者以其平白朴实和幽默的语言，辅以鲜明生动的案例，使得原本生涩复杂的管理理念变得通俗易懂。在案例的选择上，既保证其真实性，又考虑到了可读性，令人可以举一反三，产生更多的反思和感悟。