上海交通大学管理学院MBA教材系列：战略管理

　　第一章 战略与战略管理
　　1.1 战略的起源和定义
　　1.2 战略管理理论的发展历程
　　1.3 战略管理的内容和层次
　　1.4 战略性思维和战略管理者
　　1.5 战略管理的基本模式
　　第二章 战略分析
　　2.1 经营方向的确立
　　2.2 企业环境分析
　　2.3 内部实力评估
　　2.4 企业经营战略的三维关联分析
　　第三章 战略分析工具
　　3.1 经验曲线
　　3.2 市场增长-市场占有率矩阵
　　3.3 行业引力-企业实力矩阵
　　3.4 生命周期分析
　　3.5 经营战略的评价和选择
　　第四章 企业的使命与目标
　　4.1 企业使命的形成及其表述
　　4.2 企业经营目标和目标体系
　　4.3 企业经营目标的制定
　　第五章 价值链与竞争优势
　　5.1 价值链
　　5.2 竞争优势
　　5.3 价值链与竞争优势
　　5.4 价值链分析对我国企业的意义
　　第六章 行业结构与竞争力分析
　　6.1 管理战略与行业结构分析
　　6.2 行业结构分析——5种竞争力分析
　　6.3 行业结构分析
　　6.4 行业结构分析意义
　　第七章 战略层次与基本战略
　　7.1 公司战略
　　7.2 业务战略
　　7.3 职能战略
　　7.4 经营动作战略
　　7.5 基本竞争战略
　　7.6 低成本战略
　　7.7 差别化战略
　　7.8 集聚战略
　　第八章 企业发展战略
　　……
　　第九章 企业攻防战略
　　第十章 企业并购战略
　　第十一章 战略联盟
　　第十二章 企业核心能力
　　第十三章 战略实施
　　第十四章 战略评价与控制
　　后记

　　    王方华，1947年7月生，男，上海市人，中共党员，教授、博士生导师。毕业于复旦大学管理学院，获经济学硕士学位。曾任复旦大学管理学院工业经济教研室主任、院长助理、企业管理系主任，1998年调入上海交通大学管理学院任副院长、常务副院长，现任上海交通大学管理学院院长。
　　    主要研究方向：1、市场营销2、战略管理3、企业发展理论
　　    目前主持国家自然基金项目二项、教育部博士点基金一项，外经贸部科技开发基金二项及社会委托咨询项目多项。
　　    出版专著及教材36本，发表论文100余篇，主持完成负责研究项目60余项，曾获上海市决策管理成果二等奖、上海市高校优秀教材一等奖，上海市高校教学成果一等奖。
　　    兼任：全国MBA教育指导委员会委员、教育部科技学部委员、中国市场学会副会长兼学术委员会主任、上海市场学会副会长、上海管理科学学会副理事长、上海生态经济学会副会长、上海市企业联合会常务理事。
　　    并担任：上海海立（集团）股份有限公司、上海友谊（集团）股份有限公司、上海新亚（集团）股份有限公司、上海华源股份有限公司等4家上市公司的独立董事，以及六家大型公司和民营企业的战略管理顾问。
　　    陈继祥，男，教授，博导，现代企业管理研究中心主任
　　    毕业于上海交通大学，曾在美国华盛顿大学工商管理学院博士课程研修、加拿大维多利亚大学管理学院和香港中文大学工商管理学院硕士课程研修。
　　    参加数期美国宾夕弗尼亚大学沃顿商学院、德国康斯坦茨大学、加拿大不列颠哥伦比亚大学、香港中文大学与交大合作的高级企业管理项目的教学与管理工作。
　　    曾多年担任大型企业、事业单位的高层管理工作，为多家国内外高科技企业和民营企业进行管理咨询与战略策划。
　　    研究领域： 战略管理 产业链，价值链整合 公司治理结构
　　    著作：
　　    战略管理，2004年9月，上海人民出版社
　　    战略管理，2003年8月，上海交通大学出版社
　　    企业经营战略集成整合途径和案例，2000年1月，上海交通大学出版社
　　    现代企业经营管理，1999年东方出版社
　　    经济管理数学，1993上海交大出版社
　　    课题：
　　    主持与参与国家自然科学基金课题五项；
　　    上海市课题三项；
　　    企业经营管理与战略发展规划等课题十数项。
　　    发表论文：
　　    《超竞争下的战略协同》、 《企业竞争优势中的合作协同作用》 《.Com的若干价值评估方法》、《企业集团的产生发展和竞争共存》等 四十余篇。

　　    《上海交通大学管理学院MBA教材系列：战略管理》对战略管理的分析、实施、评价等方面进行深入浅出的论述与介绍。内容包括战略与战略管理；战略分析；战略分析工具；战略层次与基本战略；企业发展战略；企业攻防战略；企业并购战略；战略联盟；战略性组织规划和战略评价与控制等。
　　    《上海交通大学管理学院MBA教材系列：战略管理》以MBA学生和企业中高层管理者为读者对象，也可供与战略管理相关的人士阅读和参考。