经销商创新赢利模式

　　第一章 关于经销商的创新赢利模式
　　1-1 经销商的昨天、今天与明天
　　1-2 经销商发展面临的五大问题
　　1-3 经销商现有赢利模式分析
　　1-4 创新赢利模式的概述和利润来源
　　1-5 经销商采取新赢利模式的紧迫性
　　1-6 经销商的核心作用与赢利
　　1-7 经销商突破困境的五种赢利模式
　　第二章 赚厂家的钱
　　2-1 区域市场的促销活动代理
　　2-2 促销员的代管
　　2-3 本地市场的运营商
　　2-4 区域经销商开发代理
　　2-5 终端广告代理
　　2-6 市场监察
　　2-7 帮厂家做培训
　　2-8 替厂家组织经销商年会
　　2-9 市场数据的收集
　　2-10 新品的试验田
　　2-11 换个角度要支持
　　第三章 赚同行的钱
　　3-1 成立协会
　　3-2 公关代理
　　3-3 经管咨询
　　3-4 电脑化管理系统的导入
　　3-5 中介专家
　　3-6 卖场谈判代理
　　3-7 杂务代理
　　3-8 当厂家基层人员的人事顾问
　　第四章 赚员工的钱
　　4-1 28个员工和28个老板
　　4-2 双向人力资源使用
　　4-3 员工内部承包
　　4-4 把员工变成下线客户
　　第五章 其他赢利模式
　　5-1 制造封闭终端
　　5-2 开设连锁终端
　　5-3 整合小终端
　　5-4 开专卖店
　　5-5 经销商与大学生的双赢之道
　　第六章 衔接与筹备
　　6-1 人脉的提前筹备
　　6-2 关于合伙人

　　    潘文富，安徽巢湖人森潘纺织品贸易（上海）有限公司总经理上海森潘企业管理咨询有限公司总经理《经销商经管技术交流》杂志主编中国经销商研究发展中心（DDRC）研究员国资委商业技能鉴定中心《经销商管理师》职业标准教材起草人国资委商业技能鉴定中心《现代卖场管理师》职业标准教材起草人1994年接手家族生意，作为私营经销商业主，进入消费品经销行业1998年起进入生产企业工作，专业从事经销商的管理及培训工作，同年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题2004年起，开设咨询公司。

　　    《经销商创新赢利模式》从经销商和厂家的角度分别阐述，在解决厂家和经销商的问题的同时也让双方互相了解，从而使双方达到“知己知彼，百战不殆”，走上共赢之路！经销商和厂家，可谓是密不可分，相辅相成，每一方都需要并且想要了解对方以更好地合作。