新商业模式百佳案例点评

　　前言一  商业模式——企业竞争的最高形态
　　前言二  商业模式评价体系
　　第一篇  客户需求创造服务价值
　　一、占领客户渠道
　　[案例一]如家：“经济型”酒店品牌
　　[案例二]佳美口腔：服务赚钱
　　[案例三]王老吉：锁定上火人群
　　[案例四]世通华纳：领航车载移动电视
　　[案例五]当代商城：打造百货的强势品牌
　　二、客户互动管理
　　[案例六]百思买的体验式营销
　　[案例七]IBM供应链管理：服务为先
　　[案例八]丑鞋独步天下
　　[案例九]来源于一张餐巾的创意
　　[案例十]明基医院：以病患为中心
　　三、整体解决方案
　　[案例十一]解密杭州创投第一单：差旅管理B2B
　　[案例十二]洋洋母婴：缔造中国孕婴服务第一家
　　[案例十三]泰晤士小镇：婚庆产业链重塑整体商业环境
　　[案例十四]汽车4S店：市场竞争的产物
　　[案例十五]红黄蓝：走好人生第一步
　　四、多边客户价值
　　[案例十六]理发店办成游乐园：大赚小儿理发钱
　　[案例十七]茶馆赢利新模式
　　[案例十八]“玩家”的革命
　　[案例十九]渔家坊：烤鱼+数码体验
　　[案例二十]号码百事通：创新商业模式
　　第二篇  联盟合作创造共赢价值
　　一、专业化特色
　　[案例二十一]福记送餐：传统行业的非传统商业模式
　　[案例二十二]德克士：中国西式快餐特许加盟第一品牌
　　[案例二十三]UPS：全球供应链金融
　　[案例二十四]DHL：战略联盟完善全球网络
　　二、打造价值链
　　[案例二十五]香港利丰：转型做供应链管理者
　　[案例二十六]家政服务价值链创新
　　[案例二十七]诺基亚：供应链赢得市场
　　[案例二十八]安信地板：资源整合全球化
　　[案例二十九]怡亚通：一站式的供应链管理服务商
　　[案例三十]方正科技：SCM提升整体竞争力
　　三、合作共赢
　　[案例三十一]沃尔玛&宝洁：协同商务模式
　　[案例三十二]爱康国宾：健康管理，做中国HMO模式领军人
　　[案例三十三]东软与SAP联盟为中国中小企业服务
　　[案例三十四]惠普：选择TNT为物流战略合作伙伴
　　[案例三十五]上海通用&中远集运：外包物流，准点供应
　　四、第三方经济
　　[案例三十六]奥特莱斯：名品+折扣的商业模式
　　[案例三十七]ITAT：铁三角推动资源整合
　　[案例三十八]夸克电影网：全球首家正版免费电影网
　　[案例三十九]百事送音乐：第三方买单提升竞争力
　　[案例四十]Google：免费经济，第三方买单
　　第三篇  速度制胜创造时问价值
　　一、抢占先机
　　[案例四十一]中兴通讯市场反应灵敏，“一条龙”优势抢占先机
　　[案例四十二]做网络经济的快鱼——专访快钱CEO关国光
　　[案例四十三]TCL速度攻略
　　[案例四十四]宏图三胞：“转”得快才能“赚”得多
　　[案例四十五]百丽速度：抓住1%的成功率
　　二、缩短交货期
　　[案例四十六]戴尔直销模式成功的背后——供应链的敏捷
　　[案例四十七]三星的速度营销
　　[案例四十八]海尔的网络营销
　　[案例四十九]联邦快递的第一张牌：网上速递
　　[案例五十]鸿海：打破微笑底部
　　三、IT加速度
　　[案例五十一]送餐大王的生意经
　　[案例五十二]ZARA：“快时尚”袭击服装业
　　[案例五十三]美特斯邦威：开拓中国快速消费服装之虚拟经营
　　[案例五十四]速度制胜：沃尔玛如何成为全球500强冠军
　　[案例五十五]西门子的IT加速度
　　四、随需而变
　　[案例五十六]华胜天成：IT服务的“快鱼”
　　[案例五十七]优酷网CEO古永锵：视频网站快者为王
　　[案例五十八]提高效率格兰仕：推广丰田精益生产模式
　　[案例五十九]安踏：以速度换取优势
　　[案例六十]娃哈哈：提速背后的营销律动
　　第四篇  信息网络创造优化价值
　　一、信息搜索
　　[案例六十一]大众点评网：Web 2.0成熟的典范
　　[案例六十二]百合网：通过网络寻找另一半
　　[案例六十三]豆瓣网：不要“小众”标签
　　[案例六十四]搜房：搭上资本快车之后
　　二、专业社区
　　[案例六十五]第二人生：假世界，真经济
　　[案例六十六]商务人士入侵Facebook
　　[案例六十七]“宝宝”树下的商业模式
　　[案例六十八]钱袋网：第三方金融渠道的先行者
　　三、电子商务
　　[案例六十九]红孩子搭上成长风火轮
　　[案例七十]中国制造网的机会
　　[案例七十一]京东商城：打造“网上国美”
　　[案例七十二]淘宝进军移动电子商务
　　[案例七十三]麦考林的华丽转身
　　四、整合资源
　　[案例七十四]虚拟的能力，现实的销量
　　[案例七十五]携程：产业链的整合者
　　[案例七十六]车盟：“一站式”多功能车险服务
　　[案例七十七]A8音乐：打造原创平台
　　[案例七十八]壁虎科技：打造IGA强势品牌
　　[案例七十九]古井贡酒：用ERP打造白酒王国
　　[案例八十]喜临门：借力URP打造新联盟
　　第五篇 功者 资本运作创造提升价值
　　一、轻资产运营
　　[案例八十一]铜锣湾超限站
　　[案例八十二]中国动向：“拿来”的品牌
　　[案例八十三]海南航空破壳港联
　　[案例八十四]“好邦客”车行逻辑
　　[案例八十五]晋亿螺丝：垂直整合与超级库存的高效互动
　　二、经营无形资产
　　[案例八十六]上海大剧院：零本金撬动《狮子王》
　　[案例八十七]联想：奥运助推国际化
　　[案例八十八]杉杉集团：国际品牌本土控股
　　[案例八十九]海澜之家：男人的衣柜
　　[案例九十]棋文化延伸“品牌运作链”
　　三、资产整合
　　[案例九十一]深发展：供应链金融制胜
　　[案例九十二]众合：保险引擎
　　[案例九十三]潍柴动力：打造完备的动力解决方案
　　[案例九十四]比亚迪：“袋鼠模式”多元扩张
　　[案例九十五]唯达信贷：打造房贷“国美”
　　四、资本运作
　　[案例九十六]河南中孚实业公司：资本蜕变推升企业发展三级跳
　　[案例九十七]大连万达：商业地产证券化
　　[案例九十八]分众上市“擒王”
　　[案例九十九]英博鲸吞雪津啤酒
　　[案例一百]资本练就华谊兄弟

　　钱志新，南京大学教授、博士生导师，原江苏省发展和改革委员会主任。长期从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革与发展。作为国内商业模式研究专家，在《中国经济时报》上开辟“新经营之道”专栏，是《江苏经济报》“新商业模式讲堂”的主讲人。主要论著有《新商道108策》、《新商业模式》、《产业集群的理论与实践》、《新经营革命》、《竞争力三元结构——大型企业集团发展论》、《名牌战略》、《新型工业化》等。

　　商业模式是企业创造价值的模式。2008年作者出版专著《新商业模式》得到企业界广泛关注，希望有更多的案例来学习实践商业模式。为此，新出版了《新商业模式百佳案例点评》作为《新商业模式》的姐妹篇。《新商业模式百佳案例点评》根据商业模式创新的五条基本路径：即围绕客户需求创造服务价值、围绕联盟合作创造共赢价值、围绕速度制胜创造时间价值、围绕信息网络创造优化价值、围绕资本运作创造提升价值，分类五个专题，精选1000个案例，对每个案例介绍基本概况，进行模式解析，组织点评精要，揭示商业模式案例的精髓，供企业界学习实践。