后现代组织成本管理研究

　　第1章  导论
　　1.1  研究的缘起
　　第2章  后现代与后现代组织
　　2.1  后现代与后现代理论
　　2.2  后现代组织理论研究及其评述
　　第3章  战略成本管理与作业成本管理的后现代性分析
　　3.1  战略成本管理的后现代性分析
　　3.2  作业成本法与作业成本管理的后现代性分析
　　第4章  后现代组织成本管理的目标、原则和任务
　　4.1  成本的概念及其扩展
　　4.2  后现代组织成本管理的目标
　　4.3  后现代组织成本管理的原则
　　4.4  后现代组织成本管理的任务
　　第5章  后现代组织的成本计算与管理
　　5.1  后现代组织成本计算与分配
　　5.2  后现代组织成本管理
　　第6章  后现代组织成本管理的业绩评价
　　6.1  现代企业业绩评价理论及其局限性
　　6.2  平衡计分卡理论的后现代性分析
　　6.3  后现代组织成本管理业绩评价
　　第7章  组织的后现代转向：降低内部交易成本的必然选择
　　7.1  现代科层企业的困境：对效率的追求与内部交易成本的上升
　　7.2  后现代组织化：降低企业内部交易成本的重要战略措施
　　第8章  虚拟企业和网络组织：基于交易成本的解读
　　8.1  引入价格机制的方式
　　8.2  虚拟企业和网络组织中独立组织间的关系分析
　　8.3  构建虚拟企业或网络组织、降低企业内部交易成本
　　8.4  组织间成本管理
　　第9章  研究结论与启示
　　9.1  企业战略和后现代组织化
　　9.2  后现代组织化与成本管理
　　9.3  上述研究对我国企业成本管理的启示
　　参考文献

　　    刘晓善，1965年12月10日出生于湖南永州，1988年毕业于武汉大学图书情报学院图书馆学专业，获文学学士学位。1999年于天津财经大学获管理学（会计学）硕士学位，2004年考取西南财经大学会计学博士研究生，2007年在西南财经大学获管理学（会计）博士学位。现为云南财经大学会计学院副教授。主要研究领域是成本管理会计和会计学。2001年以来，在《财会月刊》、《财会通讯》、《财经科学》等刊物上发表论文十余篇，副主编教材一部，主持省级课题一项。

　　    本书以后现代理论和后现代组织理论为研究平台，分析了当代前沿成本管理理论的后现代性，探讨了后现代组织生产性成本管理的目标、原则和一般方法，并以交易成本为分析工具，对后现代组织化与构建虚拟企业或网络组织进行了解读，为成本管理理论研究提供了一种全新的视角和观念。