CEO悖论：CEO给继任者的备忘录

　　前言
　　鸣谢
　　一 备忘录
　　二 你已经达到顶峰——现在该怎么做呢？
　　让董事会和你坐到一条船上
　　不要隐瞒股东
　　走向公众
　　了解你的员工
　　三 决策：你做得对吗？
　　确定谁来决策
　　决策的主观性
　　作决策的注意事项
　　倾听你自己
　　四 沿着学习曲线攀登
　　发展“外在”眼界
　　检查“内部”错误
　　“总会有些改变的”
　　五 计划：你无法委派他人代劳的工作
　　获取“智力资本”
　　寻找高招
　　视野的微调
　　六 那些孤独忧郁的CEO
　　无处藏身
　　我能信任谁？
　　七 委任工作和团队建设：请不要单独行动！
　　只委任你懂的那部分
　　用人不疑，疑人不用
　　需要的是整个团队
　　团队工作与信任
　　最高层也可以是团队的形式
　　CEO可以有几个头衔？
　　永远的委任人
　　八 挤出时间：难道是不可能的梦想？
　　新的时间困境
　　时间都到哪里去了
　　有效节省时间的方法
　　九 野心和贪欲：怎么会得而复失？
　　身居高位的狂妄
　　贪欲无止尽
　　成功的陷阱
　　CEO的心理健康
　　十 应对与成长：自我更新的过程
　　应对压力
　　确立远景
　　创造变革
　　十一 走向世界：如何成为世界级的经理
　　学习外国文化
　　让人们认识你，熟悉你
　　成为世界级人物
　　十二 盈亏底线管理
　　创建合理可行的预算
　　注重财务管理
　　重要的是增加收入，而不是削减支出
　　CEO怎样才能改进底线
　　十三 公司文化：不可忽略的力量
　　文化变革是如何重塑通用电气的
　　自上而下
　　有时候，有公司也需要休克疗法
　　一切从你自己开始
　　十四 管理风格：成为你自己
　　风格的秘密：真正的自我
　　各式各样的管理风格
　　什么才是最关键的
　　十五 关于品位和风度
　　对CEO的时尚提示：穿着低调
　　你的办公室：能反映出你态度的房间
　　控制紧张的荷尔蒙
　　十六 充满激情与活力
　　鼓舞团队
　　时时反省，继续前进
　　什么令你流泪？
　　十七 传递火炬——不过传给谁呢？
　　你对不可避免的事情准备好了吗？
　　局内人与局外人
　　把公司的未来交给合适的人
　　十八 继续前进：退休后还有生活吗？
　　不愿退休的CEO
　　徘徊还是离开
　　回想一下小时候的理想
　　退休也可以很美妙

　　托马斯·霍顿，著名企业管理者和经济学家，曾任IBM、AMA等多家跨国集团的领导和CEO，自AMA退休后被聘为史丹森大学顾问。现在AT&T首席财务官。著有《什么对我有效：16位CEO谈他们的职业和义务》、《跨越信任的鸿沟：建立经理人和员工间新的团队关心》等。

　　本书是托马斯·霍顿根据其数十年企业高层领导职位的经历，以及其他书百个CEO在特权与义务之间挣扎的成功与失败，思考三十年的智慧结晶。作者犀利地指出贯穿于CEO甚至任何层次管理者一生的诸多职业困扰，并用他宽广的眼界、清晰的职业理念、丰富的职场案例、成熟的人生态度告诉你如何面对，如何避开权力陷阱，发掘自己和周围人内在的优秀品质，取得事业上的成功。