多种少量生产方式之生产计划管理实务

　　第一篇  产业剖析与手法导入
　　一  导论
　　（一）多变环境中的产销活动
　　（二）多种少量订货式生产管理的时代
　　（三）生产管理是降低成本的关键
　　二  多种少量订货或生产工厂的特性与问题
　　（一）多种少量订货式生产工厂的特性
　　（二）多种少量订货或生产工厂的问题与管理对策
　　三  多种少量订货人生产管理的手法
　　（一）生产管理的含义、目的及推行原则
　　（二）生产管理的功能
　　（三）生产管理的组织及工作职掌
　　（四）生产管理的实务运作程序及要点
　　（五）订货式生产计划与管制作业程序
　　（六）管理策略
　　（七）改善方针
　　（八）生管人员的工作方向与角色扮演
　　第二篇  实务方法与管理运作
　　一  产销管理
　　（一）产销组织规划与部门协调
　　（二）有效的产销配合之作业方式
　　（三）紧急订单的处理
　　二  多种少量订货或生产计划
　　（一）生产计划的种类与拟定方式
　　（二）产能负荷分析与管理
　　（三）生产日程计划的安排方式
　　（四）由订货至交货期间的各项生产相关计划
　　（五）生产作业准备
　　（六）生产计划的实施与检讨
　　三  多种少量订发式生产管制
　　（一）生产管制的做法及实施要点
　　（二）有效的工作调派的方法
　　（三）生产进度管制与跟催
　　（四）如何建立日报管理系统
　　（五）如何管制在制品存量
　　（六）生产异常管理
　　（七）生产绩效分析与资料管理
　　（八）生产管制的实施与检讨
　　四  多种少量订货或物料管制
　　（一）订货生产工厂物料管理实务与运作要项
　　（二）拟定用料计划的方式
　　（三）采购作业及物料跟催做法
　　（四）建立简易实用的仓储作业方式
　　（五）多种少量订货式生产立存量管制技术及用法
　　（六）物料供应状况管制与追踪
　　五  多种少量订货式外包管理
　　（一）外包管理的原则与功能
　　（二）外包计划的拟定方式
　　（三）订货或生产工厂外包管理的工作实务
　　（四）多种少量订货式生产工厂外包管理做法
　　六  交期延误之预防与对策
　　（一）交期延误原因分析与处理
　　（二）制程管理不善原囚与因应对策
　　（二）交期管理制度的建立与推动
　　七  生产管理电脑化应用实务
　　（一）生产管理电脑化概论
　　（二）电脑化生产管理资讯系统
　　……
　　第三篇  制度设计与诊断评估
　　第四篇  企业界生产管理策略与发展

　　王文信，台湾省台北人，台湾政治大学，企业管理研究所，硕士，美国MTM协会MTM-1合格工程师。
　　现任，厦门福友企业管理顾问有限公司，特聘顾问师，讲师，台湾中国生产力中心经营技术部协理。
　　历任：声宝电器、集成电子、德发机械、自动化服务团工业工程师，制造组长、生管课长、经副理等职。
　　其他著作：《仓储管理实务》《生产计划管理实务》
　　部分指导企业名录：
　　台湾地区：东元电机、三洋电机、中华汽车、裕隆汽车、高林机械、国泰建设、联邦银行、台湾姿生堂等
　　大陆地区：顶新广州、隆成集团中山厂，英业达上海厂、高羽集团深圳厂等。

　　《多种少量生产方式之生产计划管理实务》内容分为四大篇，以制造业的生产管理活动为叙述重点。
　　第一篇剖析产业特性与生产管理手法，以整体性观点讨论产销问题与改善对策；
　　第二篇深入介绍产销管理实务方法与生产管理运作方式，包括生产计划的拟定、生产管制的实施与检讨、物料管制的要领、外包管理的作业重点、文期延误的原因分析与处理对策、生产管理电脑化应用实务等；
　　第三篇讨论生产管理制度设计与推动实务，并透过图表式生产管理理论与实务介绍、企业生产管理问题诊断、产业别生产管理实例剖析等。
　　第四篇探讨企业界如何制定生产管理策略与未来发展模式。