电力企业管理变革之道：电力建设企业

　　丛书总序 电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力
　　丛书自序 从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
　　第一章 电力建设战略性管理问题研究
　　第一节 电力建设行业发展概况扫描
　　第二节 电力建设企业价值链分析
　　第三节 电力建设企业管理问题综述
　　第二章 电力建设企业级项目管理
　　第一节 企业级项目管理概念与意义
　　第二节 企业级项目管理体系建设
　　第三节 电力建设企业多项目管理实操
　　第四节 国外电力建设工程风险及防范
　　第五节 国外项目工程监管
　　第三章 电力建设工程项目部管理
　　第一节 项目部典型管理问题
　　第二节 项目部组织结构设计
　　第三节 项目部目标控制
　　附录水电某局小浪底工程施工项目管理案例
　　第四章 分包商管理之路
　　第一节 工程分承包管理模式意义
　　第二节 电力建设工程分包管理现状
　　第三节 电力建设分包管理提升之路
　　附录某水电工程局分包管理办法
　　第五章 电力建设企业人才梯队建设
　　第一节 人才梯队建设思路
　　第二节 员工能力提升办法
　　第三节 相关配套制度建设
　　第六章 电力建设企业“三定”改革
　　第一节 定岗定编定员
　　第二节 竞聘上岗
　　第三节 退出机制设立
　　第七章 绩效管理与创新
　　第一节 电力建设企业绩效管理现状
　　第二节 绩效管理体系构建
　　第三节 绩效管理创新与落地
　　附录C 电力建设公司绩效管理体系构建案例
　　第八章 薪酬激励
　　第一节 电力建设企业薪酬现状与问题
　　第二节 构建薪酬激励体系
　　第三节 薪酬变革落地实施
　　附录M 电力建设公司薪酬变革咨询案例
　　第九章 新时期用工管理与创新
　　第一节 电力建设企业用工现状与问题
　　第二节 用工风险与应对措施
　　第三节 用工机制管理创新
　　附录W 电力建设企业用工机制变革案例
　　第十章 电力建设企业精细化管理
　　第一节 精细化管理概述
　　第二节 精细化管理开展步骤与程序
　　第三节 精细化管理落地与持续改进
　　附录电力建设公司精细化管理案例
　　第十一章 电力建设企业文化创新
　　第一节 电力建设企业文化特点
　　第二节 电力建设企业文化建设
　　第三节 企业文化实施规划
　　第四节 企业文化在部门落地

　　涂方根，友泰咨询总裁，电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之一，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中企联、前沿讲座等多家机构EMBA或MBA特邀讲师。历任华电集团、中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、英博啤酒集团等十几家企业管理顾问。著有《事业单位管理咨询实务》、《管理一定要落地》、《文化聚力》，发表论文数十篇。

　　《电力企业管理变革之道：电力建设企业》为《电力企业管理变革之道》系列丛书之一，《电力企业管理变革之道：电力建设企业》主要内容包括电力建设战略性管理问题研究、电力建设企业级项目管理、电力建设工程项目部管理、分包商管理之路、电力建设企业人才梯队建设、电力建设企业“三定”改革、绩效管理与创新、薪酬激励、新时期用工管理与创新、电力建设企业精细化管理及电力建设企业文化创新。
　　《电力企业管理变革之道：电力建设企业》可供企业管理相关人员参考使用。