绩效考核与管理案例

　　第1篇 绩效考核与管理制度
　　案例1 山西太旧高速公路管理有限责任公司绩效考核制度
　　案例2 联合数码公司员工绩效考核与管理制度
　　案例3 奥博公司员工绩效考核与管理制度
　　案例4 ××市通信分公司绩效管理制度
　　附录4-1 ××市通信分公司职能部室绩效的管理办法实施细则
　　附录4-2 ××市通信分公司员工绩效管理方法指导
　　案例5 汉唐公司员工绩效考核办法
　　案例6 ××银行××市分行员工绩效考核制度
　　案列7 目标泛理考核——产品销售人员和产品开发技术人员的目标管理模式绩效考核
　　案例8 JX公司技术开发部的员工绩效考核与管理方案
　　附录8-1 工作记录卡
　　附录8-2 自我评价卡
　　附录8-3 考核意见卡
　　案例9 某台资企业的员工绩效考核制度
　　案例10 ×××公司的职工绩效考核规章
　　案例11 ××××公司的职工绩效考核与管理制度——着重于员工能力、适应性和发展评价与能力开发的绩效考核与管理
　　案例12 美嘉公司的员工绩效考核与管理制度
　　案例13 ROS公司实施绩效沟通的制度规定
　　案例14 DF公司员工能力开发面谈的实施细则
　　第2篇 绩效考核与管理过程及分析
　　案例15 联想集团实施目标管理的绩效考核
　　实例16 联合数码公司员工绩效考核与管理的实施辅导
　　——绩效考核与管理该如何做
　　案例17 加拿大北方电讯公司强调过程的绩效考核
　　案列18 朗讯公司员工绩效考核与管理的特色
　　案例19 思达公司的绩效目标考核与管理
　　附录19-1 思达顾问公司的MBO管理规程
　　案例20 HQ国际集团亚洲公司的360度绩效反馈考核
　　案列21 通用汽车公司员工绩效管理的过程、方法和分析
　　附录21-1 考绩表使用说明
　　附录21-2 员工经评定为需大幅改进后的处理程序
　　案例22 奥塞公司员工绩效管理制度的改革
　　案例23 ×××公司绩效评价制度的特点
　　案例24 ××公司员工绩效考核制度改革的经历
　　案例25 住友公司绩效评价制度改革的分析
　　案例26 日本丰田公司绩效评价制度改进的特点
　　参考文献

　　当中国企业家高度认同人力资源是最重要、最宝贵的组织资源的时候，员工绩效考核与管理也成为了企业界最为关注的问题。本书是“卓越绩效管理丛书”中的一本，主要从实践、案例的角度来诠释绩效考核与管理。本书的第一篇如实、详细地将处于不同行业的企业的绩效管理制度呈现出来，第二篇将理论与实践结合起来，深入地分析了国内外知名企业的绩效管理制度与过程。本书的真实性、实践性使其可读性极强，并可为企业制定绩效管理制度提供一个良好的借鉴作用。