正略钧策看人力资源管理

　　第一篇　人力资源战略规划
　　从7个方面搞清战略性人力资源管理
　　战略应如何指导人力资源规划
　　开通职业通道，让人力资源规划产生实效
　　集团应如何设计自己的人力资源管理模式
　　集团化公司人力资源管理模式设计
　　改变企业首先要改变员工
　　第二篇　工作分析
　　迈出人力资源管理体系构建的第一步
　　以目标为导向进行工作分析
　　如何组织并推进工作分析
　　如何进行岗位评估
　　开启员工智慧的金钥匙
　　破除企业的官僚机制
　　第三篇　人才育成
　　招聘选拔6步法
　　素质模型的构建与应用
　　构建有效的培训体系
　　职务丰富化激励过程中常见的四个错误
　　如何让内部培训师“闪亮登场”
　　现代企业的培训之道
　　第四篇 激励机制
　　谁把干将变成对手
　　洞察员工的真实需求
　　不同阶段，发挥不同员工的价值
　　上市公司10大激励模式设计
　　民营企业激励三部曲
　　有效激励知识型员工的达·芬奇密码
　　创业型企业如何吸引和留用人才
　　设计职业弹性自主方案
　　第五篇　薪酬设计
　　员工薪酬设定三部曲
　　设计企业福利项目与实施方案
　　集团公司薪酬管理常见问题及应对策略
　　薪酬体系设计的误区与诊断
　　制定动态合理的薪酬策略
　　第六篇　绩效管理
　　战略性绩效考核体系
　　鱼刺图战略分解法在绩效管理方案设计中的应用
　　设定考核周期要考虑的四个因素
　　绩效方案设计与实施中的绩效改进
　　360℃绩效考核
　　平衡计分卡实施中的三大误区
　　管理者在绩效考核中扮演的角色
　　部门经理在改善绩效管理实施效果中的角色
　　经理人信任危机是业绩惹的祸吗
　　用宽带绩效克服高管年度经营目标的考核断层
　　……
　　感谢

　　张江燕，北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人，联合CEO。新加坡国立大学MBA，首都经济贸易大学经济学学士。有十几年企业管理和企业管理咨询的经验，在公司战略、管理模式、营销策略、流程再造、企业文化及人力资源实务等方面具有丰富的实践和咨询经验，主持和参与了数十个管理咨询项目。

　　《正略钧策看人力资源管理》以正略钧策的人力资源管理咨询实践为内容，从人力资源战略规划、工作分析、人才育成、激励机制、薪酬设计和绩效管理等6大板块再现了15年来正略钧策的咨询观点和实战案例，理论与实务相结合，为企事业人力资源从业人员、企业管理人员、咨询人员及企业培训人员，大专院校师生提供了学习人力资源管理知识和实务的图书。