突出重危

　　致中国读者
　　序言
　　致谢
　　介绍
　　1、什么是我所说的危机？
　　2、哪些是管理的极限？
　　3、企业的生命周期
　　4、管理心理学
　　5、危机发展的六个阶段
　　6、危机时代带来的影响
　　7、故事
　　8、管理者还是领导者？
　　9、企业应对经济危机的黄金七法则
　　10、制定现阶段计划
　　11、管理资产负债表
　　12、规模缩减
　　13、经营模式的改变
　　14、规划未来
　　15．远景目标
　　16、结论
　　附录：危机T矩阵

　　    安东尼·霍姆斯，是国际知名的扭亏解危专家，他曾用15年的时间使7家覆盖了公共事业、建筑业、耐用消费品和电信等各种行业的公司获得重生。其30年的国际商业职业生涯覆盖了战略顾问、投资银行和企业高级管理等多种角色。安东尼现居住在伦敦，拥有谢菲尔德大学的经济学学士学位，同时也是伦敦经济学院的理学硕士。

　　《突出重危：企业应对经济危机的黄金7法则》深入剖析了企业在危机时期的管理内涵，指导企业如何将危机变成转机，如何做出明确的决定与革新，使企业在危机时期能够正确应对在经营过程中遇到的各种艰难困境。危机管理是公司高管在任何时候都需要掌握的管理技术：危机即将发生时的预防侦测。准备危机处理的策略，危机损害控制管理和危机过后的复原善后工作。
　　身为国际知名扭亏解危专家、职业咨询顾问的安东尼-霍姆斯提出了企业与大众在危机发生前、危机发生期及解决危机后开展行动的7个黄金法则，帮助企业高管们规划各个阶段所需的管理决策和执行方针。