经理人的权杖

　　1、入职前经理人该做哪些功课
　　2、经理人的4大角色
　　3、空降经理人如何握到权杖
　　4、空降经理人如何行使基本权力
　　5、职业经理人如何“经营”权力
　　6、新官上任应该换下属吗
　　7、下属之间有矛盾怎么办
　　8、如何经营员工的责任心
　　9、如何管理“鸟人”
　　10、变惩罚为激励的艺术
　　11、员工“瞎忙”的8大原因
　　12、给“防火”英雄记头功
　　13、惩治民营企业内部腐败的7大措施
　　14、经理人的决策术
　　15、如何有效颁行新制度
　　16、下属是能人怎么办
　　17、眼高手低者如何用
　　18、热情高能力低者能用吗
　　19、如何招聘到核心员工
　　20、别让“怀才不遇”者迷了眼
　　21、国内企业的必修课——专精经营
　　22、赢在淡季
　　23、员工欲壑难填，怎么办
　　24、空降经理人，让既有文化润泽你的权杖
　　25、经理人模让官僚主义侵蚀你的权杖
　　26、如何规避经理人权杖膨胀
　　27、并购项目，CEO如何舞动权杖
　　28、轮岗经理人如何挥舞权杖
　　29、“扶正”经理人如何舞权杖
　　30、经理人应对老板插手的慢四步
　　31、老板为何要收回经理人的权杖
　　32、恰恰是股权，软化了经理人的权杖
　　33、经理人远离老板“疯狂”的企业
　　34、经理人如何交出权杖
　　35、经理人如何避免老东家“追杀”
　　36、40岁经理人的10大归宿
　　37、成功经理人创业的12大障碍
　　38、一位营销老总创业失败的故事
　　39、名企精英的跳槽困局

　　    景素奇，人力资源（猎头）服务公司——北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、首席顾问，国际人力资本网部裁，中央电视台“绝对挑战”专家评委，中央电视台“雇主中国”专家评委，中国地南大学（人文）客座教授，北京大学中国现代社会总裁班客座教授，北京大学光华管理学院案例中心案例点评专家，《中外管理》杂志“景素奇”专栏作者，奇正管理沙龙主任，中国商业联合会专家委员会专家委员，全国商报优秀新闻工作者，曾供职于中国出版科学研究所，蓝岛大厦等单位。 
　　    景素奇先生近年来专注于管理及人力资源领域的实践及研究，发表了大量的管理及人力资源方面的文章，已在各类媒体发表各种专业论文300余篇，千余家网站长期转其文章，许多MBA和EMBA课程网大量收录景素奇的文章，他在管理及人力资源领域颇有影响，并为国际和国内的许领先企业成功的地举荐了高端人才和提供了咨询服务。

　　    《经理人的权杖》系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人人从进入期的握权、日常的行权到离职斯交权的全部过程，具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。
　　    《经理人的权杖》适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。