组织战略

　　第一章　什么是组织战略
　　引入案例 国美电器的扩张战略
　　一、组织：人类社会的生存细胞
　　二、战略：通往卓越之路
　　三、组织战略关键词：愿景、使命与目标
　　四、战略家：组织战略的舵手
　　小结
　　思考题
　　第二章　组织环境分析
　　引入案例 陷入困感的宜家家居
　　一、适者生存顺势而为
　　二、宏观视角组织战略的一般环境
　　三、微观视角组织战略的具体环境
　　四、知已知彼组织战略的内部环境
　　五、内外结合swOT分析法
　　小结
　　思考题
　　第三章　一般竞争战略
　　引入案例 “价格屠夫”格兰仕
　　一、一般竞争战略溯源
　　二、成本领先战略
　　三、差异化战略
　　四、重点集中战略
　　五、大规模定制战略
　　小结
　　思考题
　　第四章　动态竞争战略
　　引入案例 电视机行业“该我出牌了”
　　一、唯一不变的战略是变化
　　二、进攻与防御动态竞争战略的选择
　　三、我是谁动态竞争战略中的组织角色
　　四、寻本溯源动态竞争力
　　小结
　　思考题
　　第五章　组织扩张战略
　　引入案例 万科 我的地盘是房地产
　　一、成功从扩张开始
　　二、苦练内功的密集型发展战略
　　三、专注主业的一体化扩张战略
　　四、多管齐下的多元化发展战略
　　五、气吞山河的组织兼并战略
　　小结
　　思考题
　　第六章　组织国际化战略
　　引入案例 毕马威 打造一个国际性公司
　　一、比较优势和钻石模型
　　二、好的开头是成功的一半
　　三、国际化战略的类型
　　小结
　　思考题
　　第七章　组织协作战略
　　引入案例 上海合作组织
　　一、合作竞争创造双赢
　　二、借鸡下蛋外包战略
　　三、供应链管理整合资源的外部一体化
　　四、战略联盟一个好汉三个帮
　　小结
　　思考题
　　参考文献

　　马作宽先生，资深管理专家、营销专家，主要研究方向为组织运行管理、现代营销战略与规划。其理论研究追求创新，侧重实战应用，如关于“组织凝聚力”“组织合作与竞争”的研究，某种意义上说填补了国内空白，所设计的组织激励方法简单而实用，被多家企业采用。
　　马作宽先生是清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校总裁培训特聘教授，同时担任多家企业和政府的管理顾问工作。其培训及顾问过的企业与政府数以百计，包括联想集团、三元乳业、伊利牛奶、东阿阿胶、通化钢铁集团、吉林网通、新华百货、中国农行、北方管业、宇田世纪、维雪啤酒、民生人寿保险、天鸿地产、国药集团、三旺饲料、旺大饲料、挑战集团、华东数控、利郎商务男装、上海内燃机配件、百得燃具、华鲁药业、刘诗昆钢琴艺术公司、诸暨机械、德州百货、北辰集团、恒产地产、日月星蛋白质、奔腾漆业、小刘瓜子、香港恒辉机械、融泰典当、和发金店、山东众地集团、建龙硫酸、明瑞化工、中威机电、济南轻骑、禾力药业、万寿堂药业、北岛食品、长沙移动电信、中国航空集团、广西城乡规划设计院，云南人民广播电台、合肥工商联、合肥市工商行政管理局、西安商业联合会、北京市节能环保中心、新疆克尔克孜州党委州政府、内蒙古牙克石市市委市政府、安徽六安市市委市政府、吉林省梅河口市委市政府、河南省新郑市政府、成都市武侯区政府等。

　　“细节决定成败”的前提条件是战略必须正确。但很多组织常常是“爬到了墙头才发现梯子靠错了墙”。《组织战略》就是要向组织领导者说明“战略正确才是组织通往卓越之路”。书中告诉读者，战略就是要在分析环境的基础上解决好竞争和成长的问题。无论是面对一般竞争、动态竞争、合作竞争、国际化竞争，还是实施组织扩张战略，本书都会为你提供最切实可行的建议。