战略遭搁浅，怎么办？

　　引言
　　    案例一  管理成熟公司可能碰到的难题 
　　    案例二  走向全球化是祸是福
　　    案例三  守住核心业务还是多元化发展
　　    案例四  一切为了成长
　　    案例五  混合推销还是混淆目标
　　    案例六  用另一个名字命名的玫瑰
　　    案例的作者简介

　　    《战略遭搁浅，怎么办？》一书围绕一个共同的主题——为实现公司的使命和利润目标，如何确定公司的战略？本书为经理人探索企业战略问题提供了有益的思考。
　　    ·被称为“现金牛”的经理不愿把本部门的利润投资于那些有更大成长潜力的业务单元，而是打算作为再投资返回到自己的业务中去……
　　    ·是集中精力为国内其他产业开发新的应用软件，还是以当前的核心产品为依托走向全球……
　　    ·企业要不要走出其核心能力，寻找新的途径为其客户提供更多的服务……
　　    ·企业必须不断成长，但为成长而成长是否是一种值得称道的战略……
　　    ·公司中销售产品的人与销售咨询服务的人不能互为对方推销产品……
　　    ·工作能力极强的销售经理极力鼓励管理层为一项新的品牌打造行动提供资金，而一家大客户希望与公司就一项提供服务的幕后交易签约……