煤炭经济管理新论（第11辑）

　　第一部分 大型煤炭企业管理优秀案例
　　强化信息 提高效率——开滦集团公司调度管理模式
　　超前预防安全发展——陕西陕煤澄合矿业公司王村矿安全自主管理模式
　　以人为本精细管理——铁法能源公司岗位价值精细管理模式
　　冀中能源邯矿集团全面预算管理模式
　　煤机企业成本至上——中煤北京煤机公司成本管理模式
　　精细资产 和谐发展——沈煤集团固定资产综合管理信息系统模式
　　转变机制 自主管理——陕西陕l煤蒲白矿业公司生l产班组自主管理体系运营模式
　　精准管理谋求发展——中煤秦皇岛公司亿吨级数字化大型口岸公司建设管理模式
　　集中管控 节支降耗——冀中能源峰峰集团公可物资供应管理模式
　　第二部分 转变发展方式；推动科学发展
　　转变发展方式推动科学发展——对大型煤炭企业“十二五”转型发展的思考
　　浅析国有煤矿非煤企业转型发展的问题及对策
　　论用领导方式转变加快经济发展方式转变
　　关于煤炭企业落实科学发展观的几点思考
　　依靠管理、技术、人才、人本等要素促进义煤集团公司跨越发展的转型研究
　　创先争优助推科学发展的工作探究
　　关于“成熟企业，幸福安装”的思考
　　第三部分 现代企业风险管理与控制
　　大型煤炭企业加强集团管控的思考
　　论财务风险对企业的重大影响及防范
　　强化企业内部控制 实行“六严一问责”
　　推进上市公司内部控制体系建设的思考
　　煤炭企业投资风险管理研究及对策
　　试论煤炭企业重组存在的财务风险及防控措施
　　合同的风险及其防范
　　企业内部控制风险及防范
　　集团公司如何加强内部控制
　　第四部分 煤炭行业兼并重组 培育大企业大集团
　　兼并重组小型煤矿管控模式和路径选择
　　妥善解决企业兼并重组中资产债务处置
　　运用企业托管经营手段培育国有大型煤炭企业
　　浅析国有煤炭企业兼并重组中的风险与防范
　　提升发展质量为构建企业集团奠定坚实基础
　　关闭破产抓机遇调整重组促振兴
　　民爆产业经济转型与可持续发展的可能性浅析
　　第五部分 节能降耗减排发展低碳经济
　　对煤炭企业实现“十二五”节能减排目标的思考
　　低碳减排 生态发展——冀中能源股份有限公司低碳生态矿山管理模式
　　煤炭企业发展循环经济的研究与实践
　　义煤集团发展循环经济的模式与思考
　　推行合同能源管理实现节能减排创新
　　大力发展低碳经济促进我国经济可持续发展
　　煤炭循环经济发展战略与模式研究
　　第六部分 提高普通员工工资水平为核心 深化企业工资分配制度改革
　　关于提高煤炭企业职工收人，缩小收人差距的思考
　　企业收入分配制度及调控机制研析
　　浅谈解决劳动所得在初次分配中比例过低的问题
　　第七部分 加强班组建设夯实管理基础
　　加强“六型”班组建设夯实矿井发展基础——陶一矿特色的“六型”班组建设模式
　　试论国有煤炭企业班队长队伍建设
　　塑造落实文化建设标杆班组
　　现代煤炭企业班组安全建设工作的思考
　　试论煤矿企业班组安全管理建设
　　第八部分 现代煤炭企业管理研究
　　从EVA考核视角探讨淮北矿业商业模式的变革
　　浅谈内部市场化管理在开滦范矿的深化
　　煤炭企业整体上市所得税问题研究
　　煤炭企业增值税纳税筹划
　　网络招聘的现状、问题及对策
　　煤炭企业推行市场精细化管理的实践与探讨
　　论技术创新与企业发展的关系
　　浅析“五精”管理对煤炭企业发展的影响
　　区域利益研究的意义与现状分析
　　矿山经营达标管理的探讨与实践
　　浅谈企业经营管理中的诚信问题
　　抓好公司当前对标工作的几点建议
　　浅探“心理契约”在老矿区劳动管理中的作用
　　第九部分 现代企业管理创新
　　创新企业发展战略百年国企跨越发展
　　自动自发 自主自管——陕西陕煤中能煤田有限公司现代煤矿“动车组”管理模式
　　大力实施精煤战略打造企业核心竞争力——冀中能源邯郸矿业集团有限公司精煤战略管理模式
　　推进企业精细化管理的实践创新
　　绩效管理方式探索与实践
　　杨柳煤矿推进精细化管理变革调研报告
　　张集煤矿实施精细化管理的探索与实践
　　精细化管理在煤炭企业中的应用与探索
　　第十部分 现代企业资本运营与资金管理
　　义煤集团成功借壳上市实行资本运营的实务与思考
　　实行结算中心资金管理模式全面提升资金管理水平
　　企业集团资金集中管理实务研究
　　第十一部分 现代企业物流物资管理
　　如何加强煤炭企业物资采购管理与监督
　　强化供应商管理实现双赢
　　浅谈开滦精煤范矿物资的使用和管理
　　信息化建设在物资管理中的应用
　　第十二部分 现代企业人力资源管理
　　浅析转型期国有煤炭企业使用劳务派遣工的几点弊端
　　关于素质提升、人企双赢、推动发展的几点认识
　　浅谈企业打造高技能员工队伍的方法与途经
　　构建五支队伍建设长效机制 打造人力资源管理新亮点
　　建立合理人才流动机制，推进资源枯竭型矿井人力资源整合
　　建立国有企业人才培养开发机制探索
　　浅析煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策
　　浅谈国有企业人力资源开发与管理
　　第十三部分 现代企业财务管理
　　税收框架下的公司理财分析
　　大型集团公司实施全面预算管理的若干问题探讨
　　对煤矿基建过程中财会队伍建设的探索
　　浅谈范各庄矿的全面成本管理
　　企业筹建期间会计核算问题探讨
　　浅谈煤炭企业集团财务结算中心的功能及完善措施
　　第十四部分 现代企业品牌管理
　　实施品牌战略追求卓越绩效——淮北选煤厂是怎样实施品牌管理的
　　面向市场以质量管理提升品牌形象战略实施
　　第十五部分 现代企业营销管理
　　徐州矿务集团“十二五”煤炭大营销战略构想
　　程序管理在煤炭调运工作中的应用
　　浅谈煤炭企业“议标”采购及其弊端
　　规避市场营销风险探索与研究
　　第十六部分 现代企业文化建设
　　CIS视角下的煤炭企业管理文化建构
　　加强感恩文化建设助推义煤乘势腾飞
　　企业文化与企业管理制度的关系研究
　　在融合创新中推进集团企业文化建设
　　建设岗位管理文化实现岗位自主经营
　　第十七部分 推进和谐社区建设
　　改善民生凝聚民心着力构建生动和谐的郑煤矿区
　　构建和谐稳定的蔚州矿区
　　浅析如何带动下属的积极性
　　第十八部分 现代企业安全生产管理
　　人本管理 安全发展——冀中能源峰峰集团梧桐庄矿4121安全管理模式
　　关于蔚州矿业公司安全技术培训工作的调查报告
　　务实创新追求卓越 用心塑造“安全技术培训”工程
　　强化定额定员管理 全面推进安全高效矿井建设
　　第十九部分 煤炭企业内部层级市场化管理实践探索及其他
　　煤矿企业内部层级市场化管理实践探索
　　实施三项战略促进企业可持续发展
　　坚持人本管理 提升“五优”矿井创建内涵
　　走动式管理在后勤服务中的应用
　　企业环境风险管理视角的思考
　　庞庄煤矿创新煤质管控办法的实践
　　以信息化平台建设提升精细化管理水平
　　论企业内部审计职能
　　浅析火电企业经营目标考核的有效途径

　　    《煤炭经济管理新论（第11辑）》由中国煤炭学会经济管理委员会组织编写，共分为十九部分。《煤炭经济管理新论（第11辑）》主要包括大型煤炭企业管理优秀案例、现代企业风险管理与控制、节能降耗减排发展低碳经济和现代煤炭企业管理研究等内容。