全面预算内部市场化管理

　　1 绪论
　　1.1 全面预算内部市场化管理实施的必要性与意义
　　1.2 全面预算管理
　　1.3 内部市场化管理
　　1.4 全面预算内部市场化管理
　　1.5 全面预算内部市场化管理体系总体框架
　　1.6 全面预算内部市场化管理体系
　　2 全面预算内部市场化组织体系
　　2.1 全面预算内部市场化组织机构设置
　　2.2 基层单位内部市场化组织管理体系
　　3 全面预算内部市场化制度体系
　　3.1 全面预算内部市场化制度体系建设的重要性
　　3.2 全面预算内部市场化制度体系的构成
　　4 全面预算内部市场化价格管理体系
　　4.1 内部市场化价格管理
　　4.2 内部市场化定额管理
　　4.3 内部市场化价格（定额）测算
　　5 全面预算内部市场化计量管理体系
　　5.1 计量机构及职责
　　5.2 计量管理
　　5.3 主要产品、能耗、物耗计量管理
　　6 全面预算内部市场化结算核算管理体系
　　6.1 结算核算原则
　　6.2 结算核算主体
　　6.3 结算核算方式
　　6.4 一级市场考核结算
　　6.5 二、三级市场考核结算
　　7 全面预算内部市场信息化管理体系
　　7.1 物资管理系统
　　7.2 设备管理系统
　　7.3 矿车管理系统
　　7.4 安全管理系统
　　7.5 单项工程管理系统
　　7.6 自制加工管理系统
　　7.7 定额管理系统
　　7.8 市场结算系统
　　7.9 定额预算系统
　　7.10 日清日结系统
　　7.11 工资系统
　　8 全面预算内部要素市场管理体系
　　8.1 全面预算内部要素市场管理体系构成
　　8.2 产品市场运作
　　8.3 物资市场
　　8.4 电力市场运作
　　8.5 租赁市场运作
　　8.6 服务市场运作
　　8.7 内部资金市场运作
　　8.8 安全市场运作
　　8.9 劳务市场运作
　　8.10 修理加工市场运作
　　8.11 技术市场运作
　　9 全面预算内部市场化科区管理体系
　　9.1 采煤区队全面预算内部市场化管理
　　9.2 掘进区队全面预算内部市场化管理
　　9.3 辅助区队全面预算内部市场化管理
　　9.4 地面生产单位全面预算内部市场化运行
　　9.5 地面服务单位全面预算内部市场化运行
　　9.6 机关部室全面预算内部市场化运行
　　10 全面预算内部市场化管理体系实施成效分析
　　10.1 全面预算内部市场化管理体系实施经济效益
　　10.2 全面预算内部市场化管理体系实施企业管理效益分析
　　10.3 全面预算内部市场化管理体系实施安全效益分析
　　10.4 全面预算内部市场化管理体系实施社会效益分析
　　参考文献
　　后记

　　    《全面预算内部市场化管理》紧密结合煤矿全面预算管理、内部市场化运作实际，系统介绍了以二级预算、三级市场为主体，以六大体系为支撑，以十大要素市场为核心的全面预算内部市场化管理运行体系，主要内容包括全面预算内部市场化组织体系、制度考核体系、计量管理体系、价格定额体系、结算核算体系、信息化体系、要素市场体系、基层单位管理体系、实施成效分析等。
　　    《全面预算内部市场化管理》内容丰富，简明易懂，实用性强，既可作为企业实施全面预算内部市场化指导用书，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。