第Ⅰ篇 机会的识别与选择
第1章 导论
1．1 引言
1．2 为什么这是值得研究的重要领域？
1．3 作为学生，应该注意哪些特别的问题？
1．4 什么是新产品？新产品如何获得成功？
1．5 什么是新服务、商务产品与全球化产品？
1．6 此领域是由什么基本想法或概念所组成的？
1．7 大多数真正的创新不是来自小公司与发明家吗？
1．8 新产品管理是一门艺术还是一门科学？
1．9 这个领域有专有词汇吗？
1．10 新产品的领域提供就业机会吗？
1．11 本书做了哪些工作？
1．12 这些工作真的有用吗？
1．13 本章小结
1．14 应用实践
第2章 新产品过程
2．1 引言
2．2 荧光笔的故事
2．3 基本的新产品过程
2．4 概念生命周期
2．5 加速产品的市场导人
2．6 什么是新服务？
2．7 什么是新问世的产品？
2．8 对新产品过程的最后思考
2．9 本章小结
2．10 应用实践
2．11 案例：Tastykake Sensables
2．12 案例：The Levacor心脏泵
第3章 机会的识别及选择：新产品的战略规划
3．1 引言
3．2 为什么需要战略规划
3．3"公司中的公司"战略
3．4 新产品战略的投入
3．5 产品创新章程
3．6 如何准备产品创新章程
3．7 新产品的战略匹配
3．8 本章小结
3．9 应用实践
3．10 案例：Kellogg的新产品战略
3．11 案例：Microsoft Windows 95
第Ⅱ篇 概念的提出
第4章 概念产生的准备和可行方法
4．1 引言
4．2 概念产生的准备
4．3 概念
4．4 两个基本的途径
4．5 收集已经存在的概念
4．6 本章小结
4．7 应用实践
4．8 案例：玩具产业的概念产生
第5章 基于问题的构思：寻找和解决顾客的问题
5．1 引言
5．2 内部概念构思的完整体系
5．3 收集问题
5．4 解决问题
5．5 本章小结
5．6 应用实践
5．7 案例：Campbell的IQ Meals
5．8 案例：赢取公司的认同
第6章 属性分析法：导论与感知图
6．1 引言
6．2 了解顾客为什么要购买产品
6．3 空隙分析法
6．4 本章小结
6．5 应用实践
6．6 案例：Dell Computers（A）
第7章 属性分析法：综合分析与定性分析方法
7．1 引言
7．2 综合分析
7．3 定性分析方法
7．4 维度分析
7．5 检查表方法
7．6 关系分析法
7．7 类比
7．8 本章小结
7．9 应用实践
7．10 案例：Rubbermaid Inc．
第Ⅲ篇 概念/项目评估
第8章 概念评估系统
8．1 引言
8．2 新产品过程需要做哪些工作？
8．3 累积支出曲线
8．4 评估系统的规划
8．5 A—T—A—R模型
8．6 A—T—A—R模型进一步运用
8．7 本章小结
8．8 应用实践
8．9 案例：Concept Development Corporation
第9章 概念测试
9．1 引言
9．2 预评估的重要性
9．3 产品创新章程的重要性
9．4 市场分析
9．5 初始判断
9．6 概念测试和发展
9．7 概念测试研究中须考虑的事
9．8 分析研究结果
9．9 概念测试中的组合分析
9．10 结论
9．11 本章小结
9．12 应用实践
9．13 案例：Dell computexs（B）
第10章 全面性筛选
10．1 引言
10．2 全面性筛选的目的
10．3 评分模型
10．4 本章小结
10．5 应用实践
第11章 销售预测与财务分析
11．1 引言
11．2 新产品的销售预测
11．3 销售预测所产生的问题
11．4 经理人处理这些问题的行动对策
11．5 重新思考PIC
11．6 本章小结
11．7 应用实践
11．8 案例：Bay City Electronics
第12章 产品协议
12．1 引言
12．2 回顾
12．3 协议的目的
12．4 产品协议的具体内容
12．5 协议与质量功能配置（QFD）
12．6 有关产品协议过程遇到的困难的一些警告
12．7 本章小结
12．8 应用实践
……
第Ⅳ篇 开发
第Ⅴ篇 市场导入
^ 收 起 
