第一章 文化论输赢--现代企业竞争的文化策略
一、文化竞争：并非新的话题
(一)文化与核心竞争力
(二)竞争中的文化因素
二、文化建设：应该走出误区
(一)认识上的盲点
(二)实践中的误区
(三)老鹰给的启示
三、形成共识：文化决定命运
(一)文化主宰企业的沉浮
(二)价值观是文化的核心
(三)成功企业的文化理念
四、创新文化：诞生发展希望
(一)创新文化的基本要求
(二)营造企业的创新氛围
第二章 敢碰金科玉律--培育现代企业的创新精神
一、突破定势：开发创新理念
(一)竞争孕育创新
(二)满足客户需要
(三)新理念的实践
二、知人善用：开发创新资源
(一)并购失败的原因
(二)关于人性的假设
(三)创新资源的开发
(四)力帆集团的创新资源开发
三、走出经典：超越传统模式
(一)企业创新没有固定经典
(二)系统思维企业社会责任
第三章 让管理者自由--营造现代企业的创新机制
一、创新环境：种子萌芽的启示
(一)和尚撞钟与企业创新
(二)文化机制与惠普之道
二、柔性组织：尊重个性化人格
(一)组织规范与管理创新
(二)价值创新与企业发展
(三)情感管理与人际和谐
三、民主管理：提供创新的自由
(一)创新工作组织
(二)员工当家做主
(三)“立白”管理之道
四、文化氛围：对失败者的宽容
(一)弱化个人责任
(二)甘冒创新风险
(三)对失败的宽容
(四)营造创新合力
第四章 走出发展困境--呼唤现代企业的创新意识
一、知识创新，思路决定出路
(一)好思路至关重要
(二)思路形成的关键
(三)以新思路促发展
二、技术创新：守旧就被淘汰
(一)技术创新推动社会进步
(二)技术创新带来企业活力
(三)技术创新需要文化基础
三、制度创新：改变发展模式
(一)制度创新的实践要求
(二)制度创新的主要内容
(三)制度创新的文化机制
(四)ABB公司的创新经验
第五章 构建学习型组织--提升现代企业的创新能力
一、挑战传统：始于观念创新
(一)观念创新的延续过程
(二)树立全新的创新观念
(三)树立全新的学习观念
二、创新学习：创新能力的提升
(一)创新学习的内涵
(二)创新学习的能力
(三)创新学习的载体
(四)江汽公司创建学习型组织的实践
三、善于学习：学习型组织的优势
(一)善于学习的个人
(二)善于学习的团队
(三)善于学习的方式
(四)善于学习的南京电信
(五)莱钢对团队学习的方法创新
第六章 坚持以人为本--凝聚现代企业的创新动力
一、人本管理：企业的创新之基
(一)人本管理的发展历程
(二)当今人本管理的核心
(三)人本管理的实践要求
(四)索尼的人本管理特色
二、人文关怀：创新的根本宗旨
(一)对员工的尊重和关怀
(二)人文关怀的创新意义
(三)丰田公司的成功经验
三、人的发展：创新的道德诉求
(一)落实人的发展目标
(二)创新体现人的发展
(三)TCL取得成功的秘诀
四、奉献社会：创新的价值实现
(一)企业社会责任的提出
(二)企业社会责任的内容
(三)以创新实现社会责任
(四)拜耳的社会责任管理
第七章 强化问题意识--激发现代企业的创新思维
一、提出问题：谁动了我的奶酪
(一)善于从问题思维捕捉商机
(二)预期问题的全面质量管理
(三)问题累积带来的严重后果
二、善于假设：如果小猪会爬树
(一)突破传统思维习惯
(二)1磅铜能卖多少钱
(三)难道小猪不会爬树
三、逆向思考：成功是失败之母
(一)肥美火鸡的命运
(二)进行颠覆式创新
(三)留有缺口的句号
第八章 树立全球化理念--拓宽现代企业的创新视野
一、世界眼光：传统与现代的冲突
(一)观念转变才有发展
(二)推动名牌走向世界
(三)跨文化管理的糅合
二、全球战略：来自WT0的挑战
(一)全球化的必然性
(二)WT0的游戏规则
(三)全球化的挑战
三、出奇制胜：创新战略的优与劣
(一)“必须成为狼”的思考
(二)“走出去”的国际化战略
(三)本土化的思维与管理
主要参考文献
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